[vc_row][vc_column][vc_column_text] معرفی کانون ارزیابی منابع انسانی و به ویژه مدیران ارشد و میانی و تخصصی از ارکان و سرمایه های اصلی سازمان ها و شرکت ها به شمار می روند. تامین مدیران حرفه ای و ارتقای کارآیی و اثربخشی فعالیت مدیران همواره از دغدغه های اصلی شرکت ها و تشکل های اقتصادی میباشد و به …
کانون ارزیابی و توسعه مدیران – برنامه ای جامع برای توسعه شایستگی های مدیریتی ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] جایگاه کانون ارزیابی در مدیریت منابع انسانی امروزه محیط کارها با تغییرات عمده‌ای روبرو هستند مانند این موارد: ترکیب بازار کار به شدت در حال تغییر است نیروهای جویای کار امروز به طور فزاینده ای شامل زنان، اقلیت ها و افراد دارای معلولیت میشود. فضای کسب و کار سازمان ها ایجاب می کند که …
کانون ارزیابی و جایگاه آن در میان ابزارهای توسعه شایستگی های مدیریتی ادامه »
برای داشتن کارکنان مشتاق کافیست مراقب باشیم شور و اشتیاق کارکنان را در میان اهداف سخت و برنامه های کسل کننده گم نکنیم.
[jwp-video n=”1″]
[vc_row][vc_column][vc_column_text] چگونه پیام متقاعد کننده بنویسیم فرض کنید قرار است پیامی بنویسید که میخواهید گیرنده پیام آن را باور کند. بدون شک پیام شما حقیقت دارد، اما این امر برای باور کردن کافی نیست. این حق طبیعی شماست که از ویژگی های شناختی مخاطبین آگاه باشید. اصل کلی این است که هر کاری که می‌توانید …
متقاعد سازی مخاطبین در رسانه ها با بهره گیری از ویژگی های ذهنی آنها ادامه »
کانون ارزیابی چیست؟ کانون های ارزیابی یکی از فنون توسعه سازمانی و نوعی از مداخله است که به طور سنتی با هدف گزینش و توسعه کارکنان مستعد برای مشاغل مدیریتی آغاز شد. گرچه به تازگی این روش توسعه داده شده و برای غنی سازی مشاغل و انتخاب افراد برای متناسب سازی با طراحی های …
[vc_row][vc_column][vc_column_text] پنج قورباغه بر روی یک زنبق آبی نشسته اند، یکی از آنها تصمیم به پریدن می‌گیرد، چند قورباغه باقی می مانند؟ اگر جوابتان ۴ باشد، مهارتهای ریاضی شما نسبتاً خوب است. اما متأسفانه این یک مسئله ریاضی نیست جواب درست ۵ است بله هر پنج قورباغه هنوز هم آنجا بر روی زنبق آبی …
غرقگی بهترین روش برای یادگیری – یادگیری در عمل و یادگیری کتابی ادامه »
عامل واقعی موفقیت چیست؟ در اولین روز دبیرستان استیو به همراه سایر دانش‌آموزان وارد سالن کنفرانس شد. در حالی که روی یکی از صندلی های وسط سالن نشسته بود و به صحنه نمایش کامل روشن نگاه می کرد. ناگهان آرزویی در ذهنش شکل گرفت دلش می‌خواست مجری شود. اما مشکلی وجود داشت نمی‌توانست آواز …
بهتر است استعداد نداشته باشید اما پشتکار داشته باشید! ادامه »
کاربرد فنون توسعه سازمانی هدف از طراحی بسیاری از فنون توسعه سازمانی ایجاد تغییرات و تثبیت آنها است. این فنون را می‌توان در سطوح سازمانی، فردی یا گروهی استفاده کرد. نوع تغییر، نوع فنون سازمانی را مشخص میکند. به طورکلی هرچه تغییرات تحول برانگیز تر باشند به احتمال بیشتر، سازمان در سطوح فوق از …
آموزش حساسیت و تیم سازی – فنون مفید برای توسعه و تحول سازمانی ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] آغاز تحول سازمانی نظریه سیستمی و تجارب حاصله آن نشان می دهد که به موازات آغاز برنامه های تغییر، تاثیری موجی شکل در سراسر سازمان ایجاد می‌شوند. بنابراین اگر لازم است یک فعالیت تحول سازمانی برای مدتی طولانی تداوم یابد، ضروری است همه آن بخش ها و ابعاد مورد توجه قرار گیرند. مقاومت …
با سبک رهبری مناسب در برنامه های تحول سازمانی، مقاومت در برابر تغییر را مدیریت کنید ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] چه چیزی یک مدیر را اثربخش می سازد ویژگی های بسیاری تاکنون برای مدیر اثربخش ذکر شده است. لیستهایی که به معرفی شایستگی های مدیران اثربخش پرداخته‌اند فراوان هستند. این لیست‌ها معمولاً کوتاهند چرا که معمولاً کسی حوصله خواندن لیست های بلند بالا را ندارد. برای مثال، دانشکده کسب و کار دانشگاه تورنتو در بروشور …
مدیر اثربخش از نظر هنری مینتزبرگ – شایستگی های مدیریت و رهبری و دلایل شکست مدیران ادامه »
مدل سازی شایستگی های مدیریت و رهبری (Competency Modeling) مشاغل مدیریتی معمولاً شامل نظارت بر کار سایر افراد میشود. این مشاغل همچنین کارکردهایی همچون تصمیم گیری درباره آنچه که باید در کسب و کاری انجام شود و تصمیم گیری درباره راهبرد کسب و کار را شامل میشود. درخصوص مشاغل مدیریتی چالشهای تجزیه و تحلیل …
مدل شایستگی های رهبری و مدیریت جی 8 – روش تکمیلی تجزیه و تحلیل مشاغل مدیریتی ادامه »
