[vc_row][vc_column][vc_column_text] میمون بر دوش کیست چرا معمولاً مدیران وقت تمام می کنند اما زیر دست های شان کار؟ ما در اینجا معنای وقت مدیر را در رابطه با تعامل میان مدیران و روسای بالادست و زیر دست هایشان بررسی می‌کنیم. ما به طور مشخص با4 نوع وقت سرو کار داریم. وقت رئیس فرموده که برای …
میمون بر دوش کیست؟ شما هم اجازه میدهید زیردستان کارها را به شما تفویض کنند؟ ادامه »
ماتسوشیتا که به خداوندگار رهبری در ژاپن مشهور است، در دهه ۱۹۳۰ نوآوری‌های داشت مانند کارگروهی، بهبود مستمر و اولویت دادن به مشتری که هنوز در بسیاری نقاط جهان به کار گرفته می‌شوند.
مهمترین گام در کنترل ADT این نیست که موبایل همه کاره با شارژ فوق العاده طولانی خریداری کنیم و آن را از کارهایی که باید انجام دهیم پر کنیم. بلکه برعکس ایجاد محیطی است که مغز می‌تواند در آن بهترین عملکرد را داشته باشد.
[vc_row][vc_column][vc_column_text] مدیرهایی مدارهایی با اضافه بار مدیران آشفته ای که در جلسات خود می‌پیچند، به قرار ملاقات های خود نمی رسند و دائم دکمه بستن آسانسور را می کوبند، دیوانه نیستند فقط دیوانه شده اند. این تجربه برای مدیران سرسام گرفته ای نظیر بسیاری از همکاران شما و احتمالاً خود شما که از یک پدیده …
نکنه اختلال ADT گرفته باشید؟! اختلال نقص توجه در مدیران پرکار و پراسترس ادامه »
رهبری خاموش رهبری همواره به معنی کارکردی آشکار و نمایان نیست. برخی تصمیم‌گیری‌ها، روشن کردن ذهنیت دیگران، قانع کردن دیگران، قوت قلب و اعتماد به نفس دادن به پیروان، گاهی بهتر است به دور از هیاهوی انجام گیرد و حالت عمومی نداشته باشد. مذاکره در مورد موضوعات بسیار مهم، اغلب بهتر است بدون تبلیغات و …
رهبری خاموش – 4 قانون برای کسب یک شایستگی کلیدی در رهبری و مدیریت ادامه »
عوامل موثر بر دلبستگی سازمانی و انگیزه کارکنان علیرغم آنکه بررسی ها و پژوهش های سازمانی متعدد درباره تعهد و دلبستگی کارکنان مفید هستند اما باید بگویم اغلب چندان ضروری نیستند چرا که شما می‌توانید با مشاهده رفتارها و عملکردهای کارکنان به میزان این تعهد و دلبستگی پی ببرید. وقتی در کلاس …
خلق برنامه ها و استراتژی های توسعه قابلیت ها و شایستگی های مدیران کلیدی در این مقاله کاربرد های اثربخش توسعه شایستگی های مدیران اجرایی را توصیف نموده و نشان خواهیم داد که چطور برنامه ای که خوب طراحی شده و به دقت اجرا شود، هم سازمان و هم به مدیرانی که در آن شرکت …
بهترین روش آموزش مدیران و توسعه شایستگی های مدیریت و رهبری ادامه »
برای داشتن کارکنان مشتاق کافیست مراقب باشیم شور و اشتیاق کارکنان را در میان اهداف سخت و برنامه های کسل کننده گم نکنیم.
[jwp-video n=”1″]
کانون ارزیابی چیست؟ کانون های ارزیابی یکی از فنون توسعه سازمانی و نوعی از مداخله است که به طور سنتی با هدف گزینش و توسعه کارکنان مستعد برای مشاغل مدیریتی آغاز شد. گرچه به تازگی این روش توسعه داده شده و برای غنی سازی مشاغل و انتخاب افراد برای متناسب سازی با طراحی های …
[vc_row][vc_column][vc_column_text] پنج قورباغه بر روی یک زنبق آبی نشسته اند، یکی از آنها تصمیم به پریدن می‌گیرد، چند قورباغه باقی می مانند؟ اگر جوابتان ۴ باشد، مهارتهای ریاضی شما نسبتاً خوب است. اما متأسفانه این یک مسئله ریاضی نیست جواب درست ۵ است بله هر پنج قورباغه هنوز هم آنجا بر روی زنبق آبی …
غرقگی بهترین روش برای یادگیری – یادگیری در عمل و یادگیری کتابی ادامه »
عامل واقعی موفقیت چیست؟ در اولین روز دبیرستان استیو به همراه سایر دانش‌آموزان وارد سالن کنفرانس شد. در حالی که روی یکی از صندلی های وسط سالن نشسته بود و به صحنه نمایش کامل روشن نگاه می کرد. ناگهان آرزویی در ذهنش شکل گرفت دلش می‌خواست مجری شود. اما مشکلی وجود داشت نمی‌توانست آواز …
بهتر است استعداد نداشته باشید اما پشتکار داشته باشید! ادامه »
کاربرد فنون توسعه سازمانی هدف از طراحی بسیاری از فنون توسعه سازمانی ایجاد تغییرات و تثبیت آنها است. این فنون را می‌توان در سطوح سازمانی، فردی یا گروهی استفاده کرد. نوع تغییر، نوع فنون سازمانی را مشخص میکند. به طورکلی هرچه تغییرات تحول برانگیز تر باشند به احتمال بیشتر، سازمان در سطوح فوق از …
آموزش حساسیت و تیم سازی – فنون مفید برای توسعه و تحول سازمانی ادامه »
