با 1440 سکه طلایی خود چه می کنید؟ – اهمیت اولویت بندی انتخابها برای مدیریت زمان
تفاوت ما با پدر بزرگ های ما در این است که ما از انتخاب‌های بیشتری برای نحوه استفاده از 24 ساعت یا 1440 دقیقه در روز برخورداریم.
مدیریت استراتژیک
چهارچوب تدوین استراتِژی – مدل 3 مرحله ای
مي توان روشهاي مهم تدوين استراتژي ها را در يك چارچوب تصميم گيري سه مرحله اي گنجانيد. ابزارها يا روشهاي ارائه شده در اين چارچوب براي انواع سازمانها (در اندازه هاي گوناگون) مناسب است و به استراتژيست ها كمك مي كند كه استراتژي ها را شناسايي، ارزيابي و گزينش نمايند. مرحله اول چارچوب تدوين استراتژي …
رهنمودهاي تدوين رسالت سازمانی
زماني كه گروه كار برنامه ريزي استراتژيك به منظور تعيين رسالت و دستورها و فرمانها كار مي كنند، رهنمودهاي چندي را بايد در نظر داشته باشند: فردي بايد به عنوان مسئول گردآوري دستورهاي رسمي و غير رسمي سازمان تعيين شود. سپس، گروه بايد فهرست تنظيم شده را مرور كرده و هرگونه تغييرات مناسب را در …
مقدمات تحلیل SWOT
تحليل ذینفعان ، پيش درآمد ارزشمندي براي شرح رسالت سازمان و تحليل SWOT و استراتژي هاي كارساز محسوب مي شود. اين تحليل از آن رو مهم است كه كليد موفقيت در جلب رضايت ذینفعان كليدي است. اگر سازماني نداند ذینفعان سازمان چه كساني هستندو چگونه سازمان در قبال اين معيارها اقدام مي كند، احتمال اينكه …
رویکرد وظیفه ای برای بررسی عوامل داخلی
مديريت استراتژيك فرايندي است كه به روابط متقابل بسيار زيادي دارد و در اجراي آن ايجاب مي كند كه بين مديريت سازمان و مديريت واحدهاي بازاريابي، مالي/ حسابداري، توليد/ عمليات، تحقيق و توسعه و سيستم اطلاعات رايانه اي هماهنگي اثربخشي وجود داشته باشد. موفقيت سازمان در گرو همكاري و همياري مديران و كاركنان همه دواير …
تحلیل عوامل داخلی
هر سازمان در قلمرو واحدهاي وظيفه اي خود داراي نقاط قوت و ضعف است. در هيچ شركتي نقاط قوت و ضعف همه دواير و واحدها يكسان نيست. براي مثال، شهرت مي تگ به سبب طرح محصول و توليد بسيار عالي است، در حالي كه شركت پروكتر اند گمبل از نظر بازاريابي شهرت زيادي دارد. نقاط …
تحلیل عوامل خارجی
در بررسي عوامل خارجي سعي مي شود روندها و رويدادهاي كه از كنترل يك شركت منحصر به فرد خارج است شناسايي شود و مورد ارزيابي قرار گيرد. نمونه هاي اين روندها و رويدادها عبارت اند از : افزايش رقابت خارجي، جا به جايي جمعيت و تمركز در بخش هاي مركزي امريكا، سالخورده شدن جامعه، فن …
بررسی عوامل داخلی در تحلیل SWOT
كاربرگ عوامل داخلي 1 : شناسايي قوت ها و ضعف ها : با عنايت به دسته بندي عوامل داخلي (شامل سازمان و مديريت، بازاريابي، مالي و حسابداري، توليد و عمليات، تحقيق و توسعه، سيستم اطلاعاتي، منابع انساني و غيره) قوت ها و ضعف هاي احتمالي ناشي از اين عوامل براي سازمان را در طول مدت …
نمونه هایی از فلسفه وجودی و بیانیه مأموریت شرکت ها
مرك (Merck) پاسخگويي اجتماعي سازمان برتري بي‌چون چرا در همه زمينه‌هاي شركت نوآوري‌هاي مبتني بر علم صداقت و پايبندي به اصول سود، اما سود از كاري كه بنفع بشريت است. نورداستورم (Nordstorm) خدمت به مشتري مقدم بر هر چيز ديگري سخت‌كوشي و بهره‌وري فردي هيچگاه قانع نشدن كسب خوشنامي فيليپ موريس حق آزادي …
فلسفه شـركت Merck
Merck جايي كه اولويت با بيمار است بيانيه مأمـوريت شركت Merck يك شركت داروسازي بين المللي تحقيق محور است كه پيش از هر چيز در خدمت بيماران است. Merck كه در سال 1891 بنا شده براي ابداع، توسعه، ساخت و توزيع واكسنها و داروهايي اقدام مي كند كه هدف آنها رفع نيازهاي پزشكي است كه …