كاربرگ عوامل داخلي 1 : شناسايي قوت ها و ضعف ها : با عنايت به دسته بندي عوامل داخلي (شامل سازمان و مديريت، بازاريابي، مالي و حسابداري، توليد و عمليات، تحقيق و توسعه، سيستم اطلاعاتي، منابع انساني و غيره) قوت ها و ضعف هاي احتمالي ناشي از اين عوامل براي سازمان را در طول مدت مورد برنامه ريزي (مثلاً 5 سال آينده) در ستون اول جدول زير نوشته و سپس ضريب اهميت نسبي1 و رتبه هر كدام را تعيين كنيد. 2
كاربرگ عوامل داخلي 2 : تشكيل ماتريس ارزيابي عوامل داخلي : با عنايت به قوت ها و ضعف هاي شناسايي شده در كاربرگ قبل، در جدول زير قوت ها و ضعف ها را تفكيك نموده و ماتريس ارزيابي عوامل داخلي را تشكيل دهيد تا نمره سازمان از حيث برخورداري از قوت يا ضعف بيش تر در آينده مورد برنامه ريزي، مشخص گردد.
منبع : دستنامه برنامه ريزي استراتژيك ، دكتر سيدمحمد اعرابي- دفتر پژوهشهاي فرهنگي (1385)
1– تخصيص ضريب اهميت به هر عامل بايستي به گونه اي باشد كه حاصل جمع ضرايب كليه عوامل بيش از يك نشود.
2- تخصيص رتبه به عوامل به شرح زير است :
رتبه 4 : براي قوت عالي رتبه 3 : براي قوت معمولي رتبه 2 : براي ضعف معمولي رتبه 1 : براي ضعف بحراني