بایگانی‌ها مدیریت استراتژیک – صفحه 3 از 3 –

مدیریت استراتژیک

پایگاه های اطلاعاتی مرتبط با برنامه ریزی استراتژیک

آموزشی دانشگاه ايالتي نيومكزيكو- /Strategic/nmsu.edu اين پايگاه شرح كاملي از فرآيند برنامه ريزي استراتژيك در دانشگاه ايالتي نيومكزيكو ارائه مي كند كه از ان جمله است يك نمودار، مطالبي را كه بايد براي برنامه ريزي استراتژيك مطالعه كرد و رهنمودهايي درباره شيوه برنامه ريزي استراتژيك. اين پايگاه يكي از پايگاههاي اطلاعاتي مهم است كه مي …

پایگاه های اطلاعاتی مرتبط با برنامه ریزی استراتژیک ادامه »

نمونه هایی از چشم اندازهای برخی شرکت ها

نمونه هایی از چشم اندازهای الهام بخش شرکتها 1) تبديل شدن به يك شركت 125 ميليارد دلاري تا سال  2000  (وال – مارت 1990) 2) همگاني كردن اتومبيل (شركت اتومبيل‌سازي فورد، اوايل 1900) 3) تبديل شدن به شركتي كه بتواند تصور مردم سرتاسر جهان را از كيفيت  نامطلوب كالاهاي  ژاپني، عوض كند. (سوني، اوايل دهه …

نمونه هایی از چشم اندازهای برخی شرکت ها ادامه »

ارزش های بنیادین سازمان چیست؟

به عكس العمل “شركت جانسون و جانسون” در مقابل ترس از تايلنول توجه كنيد كه در سال 1981، چند نفر در نتيجه بلعيدن كپسول تيلنول كه در سيانيد پيچيده شده بود فوت كردند. با آنكه مسموميتها در قلمرو تحت پوشش شركت رخ نداده بود و تمام آنها در ناحيه شيكاگو اتفاق افتاده بودند ولي شركت …

ارزش های بنیادین سازمان چیست؟ ادامه »

بيانيه رسالت سازمان

شرح رسالت سازمان، بيانيه اي در مورد هدف سازماني است. اين شرحها معمولاً كوتاه و كمتر از يك صفحه اند و اغلب بيش از يك شعار كارساز نمي باشند. از طرف ديگر آنها بايد الهام بخش نيز باشند. بيان عملي رسالت سازمان بايد از مجموعه بحثهايي كه براي پاسخگويي به شش پرسش انجام مي گيرند، …

بيانيه رسالت سازمان ادامه »

مفهوم استراتژی و نقش استراتژی اثربخش در بقای سازمان

استراتژی، عامل برتری شرکتهای بزرگ [vc_row][vc_column][vc_column_text]امروزه تحليل گران، شركت جنرال الكتريك را نمونه يك شركت عالي مي دانند، زيرا اين شركت طي چهار دهه گذشته، روند رشد خود را حفظ كرده است. جنرال الكتريك در دهه شصت در رديف نهم شركت هاي بزرگ آمريكا قرار داشت. در دهه هفتاد كه دهه شركت هاي نفتي است، …

مفهوم استراتژی و نقش استراتژی اثربخش در بقای سازمان ادامه »

رویکردهای غالب در مدیریت استراتژیک

[vc_row][vc_column][vc_column_text] این مقاله سه رویکرد غالب در مدیریت استراتژیک را – دیدگاه سازمانی صنعتی، دیدگاه فرآیندی و دیدگاه مبتنی بر منابع- که تاثیر زیادی بر ادبیات این حوزه داشته اند، معرفی می کند. در ابتدا مفهوم استراتژی و نظریه‌های اولیه استراتژی توضیح داده می شود و در ادامه این سه رویکرد مورد تحلیل قرار می …

رویکردهای غالب در مدیریت استراتژیک ادامه »

آغاز برنامه ريـزي استراتژيك و توافق بر سر آن

[vc_row][vc_column][vc_column_text] منظور از نخستين مرحله در فرآيند برنامه ريزي استراتژيك دست يافتن به توافق مقدماتي بر سر كوششهاي برنامه ريزي استراتژيك و مراحل عمده آن بين تصميم گيرندگان كليدي و رهبران فكري جامعه و همچنين بين رهبران اصلي خارجي (به شرط آن كه حمايت آنها به عنوان عامل كسب موفقيت ضروري باشد) است. حمايت و …

آغاز برنامه ريـزي استراتژيك و توافق بر سر آن ادامه »

روند تكامل علم مديريت

[vc_row][vc_column][vc_column_text] مطالعه سير تکاملی علم مديريت از گذشته تا کنون, نشان‌دهنده روند تغيير نوع تفکر بشر است. روزی پول و ثروت حرف اول و آخر را می‌زد, اما امروز فکر و انديشه. روزی فقط خروجی اهميت داشت اما امروز منابع انسانی داخل مجموعه و مشتری. مشاهده و بررسی اين روند, حاوی درس‌های بسيار ارزنده‌ای برای …

روند تكامل علم مديريت ادامه »

هدف گذاري با روش SMART – هوشمندی در هدف گذاری

[vc_row][vc_column][vc_column_text] لذت بخش ترين تجربه بشر در زندگي، دستيابي به اهداف مطلوبي است كه از پيش براي خود ترسيم نموده است، تحقق اهداف اعم از هدفهاي شغلي و غيرشغلي در زندگي، احساس خوشايندي در افراد ايجاد مي كند. مسلما” تحـقق اهداف نمي تواند نتيجه حادثه يا اتفاق باشد، آنچه كه رسيدن به اهداف را امكان …

هدف گذاري با روش SMART – هوشمندی در هدف گذاری ادامه »