کارآفرینی و طراحی کسب و کار
کارآفرینی و طراحی کسب و کار – دوره جامع با استفاده از روش کارگاهی و مربی گری و متد آموزشی LENA اتریش
کارآفرینی و طراحی کسب و کار – دوره جامع با استفاده از روش کارگاهی و مربی گری و متد آموزشی LENA اتریش
تعریف استراتژی، تاکتیک، اهداف بلند مدت و اهداف کوتاه مدت [esd link=”https://modirpedia.com/%d8%aa%d9%81%d8%a7%d9%88%d8%aa-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c-%d9%88-%d8%aa%d8%a7%da%a9%d8%aa%db%8c%da%a9-2/” subject=”لینک دانلود فایل” btntext=”دریافت فایل” type=”both_type” theme=”theme_e”]
[vc_row][vc_column][vc_column_text] چارچوب گُست – روشی برای تشخیص تفاوت استراتژی، تاکتیک و اهداف یکی از اصلی ترین چالش هایی که در خصوص استراتژی وجود دارد، ناواضح بودن چیستی استراتژی و تفاوت آن با برخی کلید واژگان برنامهریزی کسب و کار است. اگر گمان میکنید این ابهام در خصوص استراتژی فقط برای مدیران سطوح پایین سازمان رخ …
روشی برای تشخصیص تفاوت میان استراتژی، تاکتیک، اهداف استراتژیک و مزیت رقابتی (چارچوب گست) ادامه »
مدیریت بر مبنای هدف روشی برای افزایش مشارکت و درگیر ساختن کارکنان است که در آن مدیر به اتفاق کارکنان اهداف را برای یک دوره زمانی مشخص تعیین نموده، ثبت و نظارت مینمایند. اهداف و برنامه های سازمان از بالا به پایین سازمان جریان یافته و در قالب اهداف فردی برای کارکنان بازتعریف میشوند. …
مدیریت بر مبنای هدف MBO- روش پیتر دراکر برای مدیریت عملکرد کارکنان ادامه »
متضمن نوعی تغییر است و این تغییر بر اساس نوعی استراتژی خاص تغییر استوار است که کارگزاران و اعضای سازمان همانند هم آن را به کار میبرند. چین و بنه (Chin &Benne) سه نوع استراتژی را تشریح میکنند. نوع اول استراتژیهای تجربی – عقلایی (Empirical-Rational Strategies)، متکی بر این مفروضات هستند که افراد عقلاییاند، …
تغییر و تحول سازمانی – کدام استراتژی ها جواب خواهند داد؟ ادامه »
نخستین گام در تفکر استراتژیک، تجزیهی مسئله به اجزاء کوچک و بخشهای قابل کنترل است، سپس بپرسید چرا، بعد مسائل و هدفهای واقعی را بشناسید
[vc_row][vc_column][vc_column_text]وقتی عبارت «تفکر استراتژیک» را میشنوید چه چیز در ذهنتان نقش میبندد؟ دورنمای برنامههای کسب و کار؟ برنامههای بازاریابی؟ برنامههایی که باعث تحول شرکت میشوند؟ شاید هم سیاستهای جهانی را در نظر میگیرید یا یاد جنگهای بزرگ تاریخ میافتید، وقایعی مثل عبور هانی بال از کوههای آلپ و غافلگیر کردن ارتش روم، فتح اروپای غربی …
تفکر استراتژیک – مهارت نرم کلیدی برای رهبران کسب و کار ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] داستان یک کسب و کار خیلی از مردم وقتی بچهاند، با مداد شمعی نقاشی و رنگ آمیزی میکنند. در ایالات متحده، بچهها به طور میانگین تا زمان رسیدن به ده سالگی، هفتصد و سی مداد شمعی مصرف میکنند! راستی که چه انرژی خلاقی! به دوران بچگی خود فکر کند. یادتان هست چه جور از …
سایکو سیبرنتیک مکانیزم خلاق خودکار درون شماست، با داشتن هدفی برای نشانهروی شبیه یک کامپیوتر و وسیله هدف جوی خودکار یا سروومکانیسم عمل میکند
موفقيت و شكست تيمها بيش از آنكه به عواملي مانند هوش و دانش اعضاي تيم مربوط باشد، به عوامل رفتاري آنها وابستگي دارد. بنابراين يافته، تيم پژوهش تلاش برای شناسایی مجموعههايی قابل تفكيك از عوامل رفتاري را آغاز کردند. هريك از اين مجموعهها بيانگر نوعي خاص و متمايز از نحوه همكاري اعضا در تيم هستند که “نقش تيمي ” ناميده شدند. لذا يك “نقش تيمي” بهعنوان “يك گرايش و تمايل به رفتار، همكاري و وابستگي با ديگران به روشی خاص” تعريف شد. همچنين مشخص شد كه اشخاص مختلف، نقشهاي تيمي مختلفي را با درجات متغير از خود بروز ميدهند.
مديران ارشد همواره در جستجوي راه حلي براي حصول اطمينان از اجراي استراتژي هاي خود بوده اند، براي اين منظور از روشهاي ارزيابي عملكرد به عنوان ابزاري جهت كنترل اجراي استراتژي ها استفاده كرده اند. اما ويژگيهاي عصر اقتصاد مبتني بر دانش و اطلاعات، كارامدي روشهاي ارزيابي عملكرد سنتي را به شدت زيرسوال برده است. درچنين …
سازمان استراتژي محور – کاربرد روش ارزیابی متوازن در اجرا و ارزیابی استراتژی های سازمان ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] مقوله ساختار سازمانی و چگونگي شكل گيري آن همواره يكي از بحث هاي پر كشش حوزه مديريت بوده است. اين موضوع در كانون توجه كلاسيك ها قرار داشته و در شرايط امروز نيز در قالب تئوري هاي جديد اقتضايي، مهندسي مجدد سازمان و … خودنمايي ميكند. بر اساس نظر مينتزبرگ “ساختار سازماني عبارتست از …