بایگانی‌ها شایستگی های مدیران کمیاب – صفحه 3 از 6 –

شایستگی های مدیران کمیاب

ارتباط موثر

هر کسی از ظن خود شد یار من – تفاوت های فردی در برقراری ارتباط موثر

سبکهای برقراری ارتباط برای ارسال و دریافت پیام ها و برقراری ارتباط موثر، آنچه برای شما یک راه مناسب به نظر می رسد، ممکن است برای دیگران راه مطلوبی نباشد. البته این بدان معنی نیست که یکی از شما در ارتباط اشتباه می کند، بلکه صرفا نشان دهنده تفاوت سبک برقراری ارتباط در ارسال ودریافت …

هر کسی از ظن خود شد یار من – تفاوت های فردی در برقراری ارتباط موثر ادامه »

تفویض اختیار موثر – با این 8 گام راحت تر و مسلط تر کارها را واگذار کنید

8 مرحله برای تفویض اختیار
آمادگی و برنامه ریزی کار
واگذاری کار
نظارت بر پیشرفت کار
پشتیبانی در اجرا
کنترل عملکرد و اطمینان از کارآیی
ارزیابی اثربخشی
ارائه بازخورد و پاداش
بهبود مستمر

قفس طلایی را در ذهن خود بیاویز – تکنیکی برای تقویت خلاقیت و ایده پردازی

[vc_row][vc_column][vc_column_text] همه ما آرزو داریم انسان خوش فکری باشیم. آدمهای خلاق و خوش فکر همیشه خواهان دارند، همیشه به آینده امید دارند. مشکل گشا هستند، هیچ وقت از ایده کم نمی آورند، ایده پردازی که باعث رشد خودشان و پیشرفت سازمان میشود. خوش فکر شدن چندان هم مشکل نیست. نوعی انضباط و تمرین فکری است. …

قفس طلایی را در ذهن خود بیاویز – تکنیکی برای تقویت خلاقیت و ایده پردازی ادامه »

13 عامل برای پیاده سازی موفق تغییر

اغلب میشنویم که تغییر دشوار است و در بسیاری از موارد اقدامات مدیران و رهبران کسب و کار برای تغییر ناکام می ماند یا با مقاومت در مقابل تغییر مواجه میشوند. این مقاله نکاتی در مورد عوامل کلیدی موثر در تغییر ارائه می‌دهد که باعث میسر شدن تغییر و زنده نگه داشتن و تداوم آن می‌شود.

خود کنترلی هیجانی – شایستگی رهبران برتر برای حفظ کارآیی در شرایط استرس زا

خودآگاهی هیجانی – مهارت نرم کمیاب یکی از استادان مبتلا به بیماری قلبی، همیشه دستگاه نمایش ضربان قلب قابل حملی همراه داشت، زیرا هرگاه ضربان قلبش به بیش از 150 ضربه در دقیقه افزایش می‌یافت، اکسیژن کمی به ماهیچه‌های قلبش می‌رسید. روزی این استاد در یکی از جلسات مقرر و ظاهراً بی‌پایان دانشکده که به …

خود کنترلی هیجانی – شایستگی رهبران برتر برای حفظ کارآیی در شرایط استرس زا ادامه »

مدیر یا باغبان ؟ مدیر در نقش مرشد و مربی

  نقش مدیران در توسعه مهارتها و توسعه شغلی کارکنان به انحاء مختلف و تحت عناوینی مانند مربی‌گری و مرشدگری مورد بحث قرار گرفته است. (Clutterbuck (1998 معتقد است که سازمانهای برتر مزیت رقابتی خود را از طریق گسترش جنبه‌های «سخت» و «جنبه‌های نرم» سرمایه‌های انسانی خود را ارتقاء می‌دهند. به این ترتیب که همزمان …

مدیر یا باغبان ؟ مدیر در نقش مرشد و مربی ادامه »

آزمون روانشناسی تفویض اختیار – مهارت خود را برای واگذاری کارها سنجش کنید

  توانایی تفویض اختیار موثر یکی از شایستگی های کلیدی در مدیریت و رهبری است. این پرسشنامه به منظور ارزیابی سطح تبحر شما در تفویض اختیار طراحی شده است.به نحوی که بتوانید برنامه یادگیری خود را متناسب با نیازهای ویژه خویش طراحی کنید.  لطفا پاسخ را براساس آنچه که اکنون هستید علامت بزنید نه آنچه …

آزمون روانشناسی تفویض اختیار – مهارت خود را برای واگذاری کارها سنجش کنید ادامه »

آزمون شنوندگی موثر – مهارت نرم کلیدی برای موفقیت در ارتباطات کاری و خانوادگی

  اهمیت شنوندگی موثر در ارتباط موثر گوش کردن موثر و فعال از جمله مهارت های ارتباطی است که معمولاً مورد بی‌توجهی قرار می‌گیرد. خواندن، نوشتن، و صحبت کردن مهارت هایی هستند که در دوران تحصیل در ضمن آموزش داده می شوند، اما به ندرت می توان کسی را پیدا کرد که در زمینه گوش …

آزمون شنوندگی موثر – مهارت نرم کلیدی برای موفقیت در ارتباطات کاری و خانوادگی ادامه »

به روش Pepsi، نسل امروز را از کسب و کار خود بیزار کنید

شرکت آمریکایی PEPSI با توقف پخش یکی از ویدئوهای تبلیغاتی خود، رسما عذرخواهی کرد و گفت هدف از تهیه  آن، تنها انتشار پیامی برای وحدت بوده است. در این ویدئوی جنجال برانگیز کندال جنر، مدل مشهور آمریکایی در میانه برگزاری یک اعتراض، به یکی از نیروهای پلیس، یک بطری نوشیدنی پپسی می دهد. در جنبشی به نام «زندگی …

به روش Pepsi، نسل امروز را از کسب و کار خود بیزار کنید ادامه »

وقتي از شما ايراد مي گيرند – چگونه بازخورد را بپذیریم

 نکته هایی درباره پذیرش بازخورد سازنده وقتي رفتار ما مورد انتقاد يا سئوال واقع ميشود، مي تواند همچون حمله اي شخصي قلمداد شود. هرگاه بازخوردي دريافت كرديد كه پذيرش آن برايتان سخت بود، به آن به عنوان فرصتي نگاه كنيد كه امكان انتخاب گزينه هاي آگاهانه تري را در مورد چگونگي تصور ديگران از شما …

وقتي از شما ايراد مي گيرند – چگونه بازخورد را بپذیریم ادامه »

خودارزیابی مهارتهای رهبری – آیا آماده پذیرش مسئولیت رهبری دیگران هستید؟

اهمیت مهارتهای رهبری رهبران بزرگ کارکنان را به حرکت وامی‌دارند، شور و رغبت آنها را مشتعل کرده و بیشترین علاقه را در وجود آنها ایجاد می‌کنند. مدیران کمیاب راه‌های مؤثرتری جهت درک و مهار هیجانات خود و دیگران می‌یابند. آنها در نقش رهبران در سازمان‌ها از سایرین متمایز هستند. این تمایز نه‌تنها در نتایج ملموسی …

خودارزیابی مهارتهای رهبری – آیا آماده پذیرش مسئولیت رهبری دیگران هستید؟ ادامه »