بایگانی‌ها دانیل گلمن –

دانیل گلمن

مروری بر نظریه های شایستگی و مدل های شایستگی

مفهوم شایستگی و مدلهای شایستگی دانیل گلمن مفهوم هوش هیجانی و کاربرد آن در محیط کار را مطرح کرده و در کتابی به نام (رهبری اصولی) به همراه ریچارد بویاتزیس و  آنی مک کی به بررسی نقش هوش هیجانی در مدیریت و رهبری پرداختند. در این کتاب از شایستگی های هوش هیجانی به عنوان پایه …

مروری بر نظریه های شایستگی و مدل های شایستگی ادامه »

هوش هیجانی رهبران – کدام رهبر سازمان را از دوره بحران به سلامت خارج میکند؟

[vc_row][vc_column][vc_column_text] هوش هیجانی در مقابل هوش آکادمیک (IQ) دانیل گلمن و آنی مک کی داده های مربوط به تقریبا 500  الگوی شایستگی مدیریتی که از موسسات دانشگاهی و شرکت های بین المللی برتر به دست آمده بود را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده اند. در ابتدا برای تشخیص اینکه کدام قابلیت‌های فردی این سازمان‌ها …

هوش هیجانی رهبران – کدام رهبر سازمان را از دوره بحران به سلامت خارج میکند؟ ادامه »

خود کنترلی هیجانی – شایستگی رهبران برتر برای حفظ کارآیی در شرایط استرس زا

خودآگاهی هیجانی – مهارت نرم کمیاب یکی از استادان مبتلا به بیماری قلبی، همیشه دستگاه نمایش ضربان قلب قابل حملی همراه داشت، زیرا هرگاه ضربان قلبش به بیش از 150 ضربه در دقیقه افزایش می‌یافت، اکسیژن کمی به ماهیچه‌های قلبش می‌رسید. روزی این استاد در یکی از جلسات مقرر و ظاهراً بی‌پایان دانشکده که به …

خود کنترلی هیجانی – شایستگی رهبران برتر برای حفظ کارآیی در شرایط استرس زا ادامه »

غرقگی – توقف زمان و شادمانی پایدار

غرقگی زمانی اتفاق می‌افتد که مهارت‌های ما تماماً درگیر کار می‌شود. مثلاً وقتی روی طرحی کار می‌کنیم که ما را به راه‌های جدید چالش برانگیز می‌کشاند، این چالش به قدری ما را به خود جذب می‌کند که خودمان را در کارمان گم می‌کنیم و به حدی روی کار متمرکز می‌شویم که احساس می‌کنیم از زمان خارج شده‌ایم. در این حالت به نظر میرسد که همه چیز بدون تلاش انجام می‌شود و ما ماهرانه با مقتضیات در حال تغییر هماهنگ می‌شویم. احساس غرقه شدن در کار به خودی خود لذت بخش و بالاترین انگیزه شغلی است.

خودارزیابی مهارتهای رهبری – آیا آماده پذیرش مسئولیت رهبری دیگران هستید؟

اهمیت مهارتهای رهبری رهبران بزرگ کارکنان را به حرکت وامی‌دارند، شور و رغبت آنها را مشتعل کرده و بیشترین علاقه را در وجود آنها ایجاد می‌کنند. مدیران کمیاب راه‌های مؤثرتری جهت درک و مهار هیجانات خود و دیگران می‌یابند. آنها در نقش رهبران در سازمان‌ها از سایرین متمایز هستند. این تمایز نه‌تنها در نتایج ملموسی …

خودارزیابی مهارتهای رهبری – آیا آماده پذیرش مسئولیت رهبری دیگران هستید؟ ادامه »

ترامپ خودشیفته - مدیرپدیا

مدیر خود شیفته – عدم پذیرش بازخورد

مدیران خودشیفته مانند دونالد ترامپ که علائم خودشیفتگی و کوری عاطفی آنها، به علت عدم پذیرش بازخورد تشدید میشود. علائمی مانند بلندپروازی، عدم تحمل انتقاد، اهداف غیرواقعی، اعتیاد به کار، تحمیل کردن کار به دیگران

سوپ هیجانی – اهمیت مهارتهای هیجانی در مدیریت و رهبری

تأثیر متقابل اعضای گروه بر روی هم نوعی «سوپ هیجانی» را به وجود می‌آورد که در آن هر فرد طعم خاص خود را به آن اضافه می‌کند اما این رهبر است که قویترین چاشنی را به این ترکیب اضافه می‌کند! چرا؟

تا به حال از خود پرسیده اید رهبران بزرگ چگونه دیگران را به حرکت ما می‌دارند؟