بایگانی‌ها کارآفرینی و توسعه کسب و کار – صفحه 2 از 5 –

کارآفرینی و توسعه کسب و کار

به روش Pepsi، نسل امروز را از کسب و کار خود بیزار کنید

شرکت آمریکایی PEPSI با توقف پخش یکی از ویدئوهای تبلیغاتی خود، رسما عذرخواهی کرد و گفت هدف از تهیه  آن، تنها انتشار پیامی برای وحدت بوده است. در این ویدئوی جنجال برانگیز کندال جنر، مدل مشهور آمریکایی در میانه برگزاری یک اعتراض، به یکی از نیروهای پلیس، یک بطری نوشیدنی پپسی می دهد. در جنبشی به نام «زندگی …

به روش Pepsi، نسل امروز را از کسب و کار خود بیزار کنید ادامه »

آوریل زرافه

4 درس کسب و کار از زرافه ای به نام آوریل – خلاقیت یک پارک حیوانات در بهره برداری از یک رویداد

تیم خلاق Animal Adventure Park مشغول بازاریابی برای یک رویداد است. آنها با همه گیر کردن اخبار بارداری و وضع حمل یک زرافه توانسته اند توجه و درخواستهای عده زیادی از مشتریان دوستدار حیوانات را برای فروش فیلم یا فروش بلیط بازدید و … جلب نمایند. این درحالی است که آنها هنوز باغ وحش خود را کامل و راه اندازی نگرده اند و در واقع از فرصتهای موجود در تجارت الکترونیک بهترین بهره برداری را میکنند.

درک نیاز مشتری

هنر شنیدن صدای مشتری – میوه شیرین همدلی با مشتری

عده‌ای معتقدند که نقش همدلی در فروش بسیار کم است و توجه به دیدگاه مشتری باعث از دست رفتن فرصت فروش محصولاتی میشود که مشتریان نیاز به آنها را درک نکرده‌اند. این باور نشانه منفعت طلبی و نداشتن دید کامل از وظایف فروشندگی است.

متقاعدسازی مشتری در رسانه های اجتماعی – اصول 6 گانه رابرت چالدینی در متقاعد سازی

6 اصل رابرت چالدینی در زمینه قدرت نفوذ و تأثیرگذاری یا متقاعدسازی، عبارتند از: جبران نیکی، تعهد و ثبات، تأیید جمعی، صلاحیت و اعتبار، علاقه مندی، کمیابی

پنج دلیل شکست زودرس کسب و کارها، راهکارها

بر اساس گزارش بلومبرگ از هر 10 کارآفرین 8 نفر طی هجده ماه اول  کسب و کار خود، شکست میخورند. اما دلیل چیست؟ از این شکستهای متعدد چه نکته ای را میتوانیم بیاموزیم تا کسب و کارهای کوچک را به عنوان قلب اقتصاد احیا کنیم؟ Eric T. Wagner در این مقاله که در نشریه معروف FORBES سپتامبر …

پنج دلیل شکست زودرس کسب و کارها، راهکارها ادامه »

چهارچوب تدوین استراتِژی – مدل 3 مرحله ای

مي توان روشهاي مهم تدوين استراتژي ها را در يك چارچوب تصميم گيري سه مرحله اي گنجانيد. ابزارها يا روشهاي ارائه شده در اين چارچوب براي انواع سازمانها (در اندازه هاي گوناگون) مناسب است و به استراتژيست ها كمك مي كند كه استراتژي ها را شناسايي، ارزيابي و گزينش نمايند. مرحله اول چارچوب تدوين استراتژي …

چهارچوب تدوین استراتِژی – مدل 3 مرحله ای ادامه »