مديران ارشد همواره در جستجوي راه حلي براي حصول اطمينان از اجراي استراتژي هاي خود بوده اند، براي اين منظور از روشهاي ارزيابي عملكرد به عنوان ابزاري جهت كنترل اجراي استراتژي ها استفاده كرده اند. اما ويژگيهاي عصر اقتصاد مبتني بر دانش و اطلاعات، كارامدي روشهاي ارزيابي عملكرد سنتي را به شدت زيرسوال برده است. درچنين …
سازمان استراتژي محور – کاربرد روش ارزیابی متوازن در اجرا و ارزیابی استراتژی های سازمان ادامه »
تحليل ذینفعان ، پيش درآمد ارزشمندي براي شرح رسالت سازمان و تحليل SWOT و استراتژي هاي كارساز محسوب مي شود. اين تحليل از آن رو مهم است كه كليد موفقيت در جلب رضايت ذینفعان كليدي است. اگر سازماني نداند ذینفعان سازمان چه كساني هستندو چگونه سازمان در قبال اين معيارها اقدام مي كند، احتمال اينكه …
شرح رسالت سازمان، بيانيه اي در مورد هدف سازماني است. اين شرحها معمولاً كوتاه و كمتر از يك صفحه اند و اغلب بيش از يك شعار كارساز نمي باشند. از طرف ديگر آنها بايد الهام بخش نيز باشند. بيان عملي رسالت سازمان بايد از مجموعه بحثهايي كه براي پاسخگويي به شش پرسش انجام مي گيرند، …
[vc_row][vc_column][vc_column_text] منظور از نخستين مرحله در فرآيند برنامه ريزي استراتژيك دست يافتن به توافق مقدماتي بر سر كوششهاي برنامه ريزي استراتژيك و مراحل عمده آن بين تصميم گيرندگان كليدي و رهبران فكري جامعه و همچنين بين رهبران اصلي خارجي (به شرط آن كه حمايت آنها به عنوان عامل كسب موفقيت ضروري باشد) است. حمايت و …
