کاریکاتور مدیریتی – ارزیابی عملکرد
سایر مطالب مرتبط: آیا شما مدیر باهوشی هستید؟
با استفاده از توصيه هاي زير مي توانيد با موفقيت كامل افرادي را كه جلسات را بي نتيجه ميسازند كنترل نماييد: افراد حمله كننده با بيان نظريات و توضيحات كنايه آميز و نيش دار توجه حاضران را از موضوع اصلي سلب و به خود معطوف مي كنند و بدين وسيله قدرت شما را در اختيار …
[vc_row][vc_column][vc_column_text] 6 گام تا میانجی گری عادلانه در تعارض ها گاهي اوقات افرد (يا گروههاي) درگير تعارض از طريق بحث هاي غيررسمي و يا مذاكره رسمي قادر به حل اختلاف خود نيستند. در اين مواقع اغلب يك شخص ثالث به حل تعارض كمك مي كند و در مسائل سازماني مدیر باید نقش ميانجي گري …
مدیر در نقش میانجی دعوا – مهارتهای مدیران در مدیریت تعارض ادامه »
نوآوری و انطباق پذیری لیوای اشتراوس، (.Levi Strauss & Co) تولیدکننده بزرگ پوشاک، در برخورد با دو شرکت دوزنده بنگلادشی که طرف قرارداد او بودند و از نیروی کار کودکان استفاده میکردند بر سر دو راهی قرار گرفته بود. از یک سو فعالان حقوق بشر بینالملل آن شرکت را تحت فشار قرار داده بودند که دیگر …
مفهوم مرکز کنترل (Locus of Control) که توسط جولیان راتر مطرح شد به معنی آن است که انسان تا چه احساس می کند بروی زندگی خود کنترل دارد. تا چه حد عقیده دارد نتایج به دست آمده حاصل رفتار خود او یا ناشی ازعوامل محیط بیرونی او هستند.
مدیران خودشیفته مانند دونالد ترامپ که علائم خودشیفتگی و کوری عاطفی آنها، به علت عدم پذیرش بازخورد تشدید میشود. علائمی مانند بلندپروازی، عدم تحمل انتقاد، اهداف غیرواقعی، اعتیاد به کار، تحمیل کردن کار به دیگران
[vc_row][vc_column][vc_column_text] در سال 1971 دکتر فیلیپ زیمباردو در دانشگاه استنفورد، پروژه ای را با بودجه نیروی دریایی آمریکا هدایت کرد که با نام “آزمایش زندان استنفورد” معروف است. در این آزمایش 24 نفر از دانشجویان مرد که از نظر بالینی کاملاً سالم بودند به صورت تصادفی در دو گروه «زندانیان» و «زندانبانها» تقسیم شدند. آنها …
آیا واقعاً قدرت با فساد همراه است؟ آزمایش زندان استنفورد (روانشناسی فساد) ادامه »
تأثیر متقابل اعضای گروه بر روی هم نوعی «سوپ هیجانی» را به وجود میآورد که در آن هر فرد طعم خاص خود را به آن اضافه میکند اما این رهبر است که قویترین چاشنی را به این ترکیب اضافه میکند! چرا؟
تا به حال از خود پرسیده اید رهبران بزرگ چگونه دیگران را به حرکت ما میدارند؟