مدل شش بخشی ماروین ویس بورد یکی از ابزارهای عارضه یابی سازمانی، مدل شش بخشی ماروین ویس بورد است. این مدل چارچوبی است برای تشخیص که در سال 1976 مطرح شد و کماکان به طور وسیعی به وسیله کارگزاران تحول سازمانی مورد استفاده قرار می‌گیرد. این مدل به کارگزاران تحول سازمان نشان می‌دهد که برای …
مدل ویس بورد – برای تحول سازمانی از این 6 بخش شروع کنید ادامه »
اغلب میشنویم که تغییر دشوار است و در بسیاری از موارد اقدامات مدیران و رهبران کسب و کار برای تغییر ناکام می ماند یا با مقاومت در مقابل تغییر مواجه میشوند. این مقاله نکاتی در مورد عوامل کلیدی موثر در تغییر ارائه می‌دهد که باعث میسر شدن تغییر و زنده نگه داشتن و تداوم آن می‌شود.
بهترین رهبر کسی است که تا آن حد مایل به آموزش و رشد و توانمندسازی دیگران است که از لحاظ آگاهی و توانائی بر وی پیشی گیرند.
[vc_row][vc_column][vc_column_text] سيستم توليد معروف تويوتا همراه با خودروهاي باشكوه، مديراني بزرگ نيز تربيت مي‌كند. چگونه مي‌توان DNA تويوتا را تقليد كرد. تويوتا يكي از پرحكايت‌ترين شركت‌هاي جهان است كه توجه روزنامه‌نگاران، محققان و مديراني را جلب مي‌كند كه در جست‌وجوي بهينه‌كاوي سيستم توليد معروف آن هستند. دليل روشن است: تويوتا از نظر كيفيت، اطمينان، بهره‌وري، …
فراگیری رهبری در تویوتا – تويوتا همراه با خودروهاي باشكوه، مديراني بزرگ نيز تربيت مي‌كند ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] ارائه بازخورد سازنده چطور به کمک مدیران می آید؟ بازخورد به طور معمول با واژه و مفاهيم مناسبي بحث و تعريف مي شود. برخي بازخورد را اطلاعات ارائه شده به افراد در باره رفتار و عملكردشان تعريف مي نمايند كه در سرپرستي افراد، ارزيابي عملكرد، مشاوره، مربي گري آموزش، تقويت و اصلاح رفتار يا …
هنر ارائه بازخورد سازنده – حلقه گمشده مدیریت عملکرد کارکنان ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] دستیابی به خلاقیت با استفاده درست از تعارض در بسیاری از سازمانها، تعارض مخرب است، روحیه را تضعیف می‌کند و سبب کاهش بهره‌وری می‌گردد. با به‌کارگیری اصول و استراتژیهای زیر می‌توانید زیانهای تعارض را کاهش دهید و شانس تبدیل تعارض به فرصتها را افزایش دهید . پذیرش فرآیند ایجاد تصمیم چگونه یک گروه باوجود …
