پیامهای مدیریتی- پل طلایی
پل طلایی – در ارتباط موثر
شایستگی های مدیران کمیاب
اینفوگرافی – بدترین رئیس
[vc_row][vc_column][vc_column_text] [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
نقش های مدیریتی طبق نظریه هنری مینتزبرگ
مديريت علمي در پي آن بود كه تنها آن بخش از انرژي و آگاھي انسان كه براي انجام يك امر خاص به درد میخورد به كار افتد . اين مديريت ھمچنین تابويي از مديريت را مي پروراند كه معمولا رابطه كمي با واقعیت برقرار میكرد . اما مديران همیشه هم مثل ماشین بي عیب …
فرآیندهای وظیفه ای مدیریت – نظریه هنری فایول
متخصصين مديريت كوشيده اند يكسري وظايف خاص را براي مديران در نظر بگيرند تا با انجام مراحل و فرآيندهاي خاص بتوان، سيستم سازماني مؤثر ، كارآمد و رضايت بخش را به وجود آورد. براي اولين بار “هنري فايول” دانشمند فرانسوي و “لوترگيوليك” متخصص علوم اداري آمريكائي، اقدام به تهيه ليستي از وظايف مدير نمودند، معتقد …
دوازده دشمن تفویض اختیار
[vc_row][vc_column][vc_column_text] در محيط كسب و كار جديد اغلب ويژگيهايي مثل آشفتگي و اغتشاش، پيچيدگي، سرعت، رقابت و تغيير حاكم است. براي اثربخشي سازمان در چنين شرايطي توصيه مي شود نيروي كار انعطاف پذير، خويش فرمان و كارآفرين باشد و راهنمايي و كنترل، تصميم گيري متمركز، رهبري آمرانه كمتر باشد. اما پژوهشها (كمرون، وتن، كيم 1987) …
درگيـري را با سخن ملايم آرام كنيـد – روشی برای مدیریت تعارض
چگونه با تعارض مواجه شویم؟ شخصی با شمـا مقابله مي كند. شمـا خونسـردي خـود را از دسـت ميدهيد و احساس ميكنيد از فرط عصبانيت در حال انفجاريد. سعي كنيد از بيان پاسخي كه زخمي دائمي برجاي مي گذارد پيشگيري كنيد. ميدان را فعلاً خالي كنيد تا بعداً به آن سخن پاسخ مناسب دهيد . اجازه دهيد …
درگيـري را با سخن ملايم آرام كنيـد – روشی برای مدیریت تعارض ادامه »
تفویض اختیار توانمند
براي يك مدير غيرممكن است كه بتواند همه كارهايي را كه براي انجام دادن مأموريت سازمان لازم است، خود به تنهايي انجام دهد. بنابراين كار و مسئوليت انجام دادن آن بايد به ديگران واگذار شود. بدون واگذاري كار و توانمند كردن كه بايد با آن همراه باشد، هيچ مديري نمي تواند از موفقيت دراز مدت …
رويارويي با كاركنان خشمگين
خشم نيرويي است كه مي تواند سازمان را به سوي بهبود برده يا مي تواند باعث از بين رفتن توانايي سازمان در دستيابي به اهداف روزمره اش باشد. مديران نقش مهمي را در تعيين چگونگي حصول اين نتايج دارند. روش مقابله يك مدير با تعارض و خشم، جو محيط كاري را شكل مي دهد. موقعيتهاي …
سوء مدیریت – دلیل شماره یک خروج کارکنان توانمند
[vc_row][vc_column][vc_column_text] تاکنون از مدیر و مدیریت تعاریف بسیاری مطرح گردیده است و هر یک از متفکران علم مدیریتی بر اساس مکتب و جهان بینی خود، تعریفی از آن نموده اند. اما در بیشتر این تعاریف آنچه فصل مشترک و مورد اتفاق علمای مدیریت می¬باشد، آن ¬است که مدیر کسی است که بتواند با روش های …
زماني كه گوش كردن نقش حياتي دارد – شنوندگی موثر
[vc_row][vc_column][vc_column_text] در برخي مشاغل گوش كردن نه تنها مهم است، بلكه كاملا ً‌جنبه حياتي دارد. متن زير مربوط به مكالمه ضبط شده يك خلبان نظامي با برج مراقبت به هنگام فرود است. مسئول برج مراقبت از خلبان مي خواهد كه از ارتفاع 15000 پا به ارتفاع 8000 پا بيايد و مسير 180 درجه را حفظ كند. متن …