خودارزیابی مهارتهای رهبری - آیا آماده پذیرش مسئولیت رهبری دیگران هستید؟ –

خودارزیابی مهارتهای رهبری – آیا آماده پذیرش مسئولیت رهبری دیگران هستید؟

اهمیت مهارتهای رهبری

رهبران بزرگ کارکنان را به حرکت وامی‌دارند، شور و رغبت آنها را مشتعل کرده و بیشترین علاقه را در وجود آنها ایجاد می‌کنند. مدیران کمیاب راه‌های مؤثرتری جهت درک و مهار هیجانات خود و دیگران می‌یابند. آنها در نقش رهبران در سازمان‌ها از سایرین متمایز هستند. این تمایز نه‌تنها در نتایج ملموسی مانند دستاوردهای کسب‌وکار بلکه در مسائل غیرملموس مانند روحیه، انگیزه و تعهد کارکنان وجود دارد.

در سازمان‌ها و کسب کارهای امروز تأثیر هیجانی رهبران بااهمیت‌ترین وظیفه آن‌هاست یعنی جهت دادن هیجانات گروه در مسیر مثبت و از میان بردن تأثیر هیجانات مخرب. اگر هیجانات افراد به سمت اشتیاق کشیده شود عملکرد به اوج خواهد رسید اما اگر افراد به سمت کینه و اضطراب سوق یابند،از پیشرفت بازخواهند ماند.

کلید به کار بستن اصول رهبری به سود همگان در شایستگی های مدیریتی و مهارت‌های هوش هیجانی رهبر نهفته است؛ یعنی به این بستگی دارد که رهبران چگونه خود و روابط خود را کنترل می‌کنند. کارکنان نیز برای ارتباط هیجانی به رهبر چشم می‌دوزند. وقتی رهبران کمیاب هیجانات را در جهت مثبت می رانند، گروه به نتیجه بهتری دست می یابد.

دانیل گلمن (که تحقیقات بسیار گسترده‌ای درباره هوش هیجانی و رهبری انجام داده است) این اثر را طنین‌افکنی می‌نامند که با لغات تقویت و انعکاس هم‌ریشه است. طنین در روابط انسانی به این معناست که “وقتی هیجانات دو فرد در طول‌موج یکسان قرار دارند و احساس می‌کنند “همگام”هستند، یکدیگر را تقویت کرده و “ارتعاش بلندتری ایجاد می‌کنند”.

بدون مدیریت بر قلب‌ها،مدیریت ممکن است،اما رهبری هرگز!

پیروان رهبران طنین‌افکن، از سرزندگی و انرژی مشتاقانه رهبر به ارتعاش درمی‌آیند. اینکه رهبران چگونه این احساسات را در جهت کمک به گروه برای رسیدن به اهداف،مدیریت و راهنمایی می‌کنند، بستگی به سطح هوش هیجانی آنان دارد.

تحت راهنمایی یک رهبر دارای هوش هیجانی افراد احساس آرامشی دوجانبه دارند ایده‌های خود را تقسیم می‌کنند باهم تصمیم می‌گیرند از یکدیگر می‌آموزند و کارها را به نتیجه می‌رسانند.

مهارتهای رهبری خود را ارزیابی نمایید

لطفا پاسخ را براساس آنچه که اکنون هستید علامت بزنید نه آنچه که ترجیح میدهید باشید.
این تست در پایان بر اساس دستورالعمل نمرات شما را محاسبه کرده و توصیف نمره شما را نشان می دهد.

بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

1.هنگام واگذاری کارها، مهارت‌ها و علائق افراد را در نظر می‌گیرم. *
2.در خصوص توانائی خود برای دستیابی به موفقیت تردید دارم. *
3.در خصوص دیگران فقط منتظر بالاترین دستاورد هستم *
4.انتظار دارم کارکنان من از خودم سخت‌تر کار کنند *
5.وقتی کسی ناراحت است تلاش می‌کنم احساس او را درک کنم *
6.وقتی شرایط تغییر می‌کند، می‌توانم تلاش کنم تا بفهمم چه کاری باید انجام دهم *
7.فکر می‌کنم نباید به احساسات شخصی اجازه داده شود که سد راه عملکرد و بهره‌وری شوند *
8.انگیزه بالایی دارم چون می‌دانم آنچه برای موفقیت لازم است را در اختیار دارم. *
9.به نظرم زمانی که برای اخلاق کار تیمی صرف می‌شود، در واقع وقت تلف شده است *
10.معمولاً در محل کار به کرات دچار ناراحتی و نگرانی می‌شوم *
11.من با عملکرد خود به کارکنانم نشان می‌دهم چه انتظاری از آنها دارم *
12.هنگام کار کردن با یک تیم، دیگران را تشویق می‌کنم که برای دستیابی به یک دستاورد واحد تلاش کنند. *
13.گاهی اوقات نسبت به قوانین خودم استثنا قائل می‌شوم و استثنا قائل شدن راحت است تا اینکه همیشه نقش وادارکننده داشته باشیم. *
14.از برنامه‌ریزی برای آینده لذت می‌برم *
15.وقتی فردی از من انتقاد می‌کند احساس تهدید می‌کنم *
16.برای یادگیری آنچه دیگران از من انتظار دارند وقت می‌گذارم، به این ترتیب آنها می‌توانند موفق شوند *
17.در مورد زندگی خوش بین هستم، و گاهی انتظار توقف یا مشکلات موقتی را دارم *
18.به نظر من بهترین عملکرد تیم‌ها زمانی است که افراد یک کار را مرتباً انجام بدهند و در آن مهارت کسب کنند، به جای آنکه خود را به چالش انداخته و مهارت‌های جدید کسب کنند. *

2 دیدگاه دربارهٔ «خودارزیابی مهارتهای رهبری – آیا آماده پذیرش مسئولیت رهبری دیگران هستید؟»

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

https://analytics.google.com/analytics/web/#/p228135436/reports/home اسکرول به بالا