کارکنان در بافت سازمانی کار می‌کنند و به دلیل درگیر شدن در رفتارهای خاص نتایج متفاوتی ایجاد می‌کنند. چند نوع رویکرد نسبت به سنجش عملکرد وجود دارد که در ادامه دو مورد از آنها را بررسی می‌کنیم:الف )رویکرد رفتاریب) رویکرد مبتنی بر نتایج
[metaslider id=8627]فرآیند نیازسنجی در مدیریت توسعه منابع انسانی نیازسنجی روش بررسی وضعیت موجود امور و وضعیت مطلوب در امور معمولاً مربوط به عملکرد سازمانی یا عملکرد افراد است . دلایل نیاز به طراحی و اجرای نیازسنجی کدامند؟ قبل از از هر گونه مداخله در مسائل توسعه منابع انسانی لازم است چند موضوع را مدنظر قرار …
نیازسنجی توسعه – اولین گام در فرآیند توسعه سازمانی و توسعه منابع انسانی ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] فرمول( 5 ت) برای ارائه بازخورد سازنده یکی از مهمترین وظایف سرپرستان ارائه بازخورد عملکرد به کارکنان است. این وظیفه هنگامی که یکی از کارکنان عملکرد غیر قابل قبول داشته است سخت تر است چرا که ممکن است به دلیل عدم آشنایی سرپرست با فن بازخورد برای او استرس آور باشد. او مطمئن نیست …
آسان شدن این وظیفه دشوار با یک فرمول ساده – مدل (5 ت) برای ارائه بازخورد عملکرد کارکنان ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] جایگاه مدیریت عملکرد در سازمان مديريت عملكرد يك فرآيند استراتژيك است كه از طريق بهبود عملكرد و توسعه قابليتهاي افراد و تيم هاي كاري موجب موفقيت پايدار سازمانها مي شود. مديريت عملكرد مبتني است بر توافق در مورد اهداف، نيازمنديهاي دانش، مهارت و شايستگي. اين فرآيند شامل بازنگري مشترك و …
