بایگانی‌ها مدیریت تغییر –

مدیریت تغییر

آموزش حساسیت و تیم سازی – فنون مفید برای توسعه و تحول سازمانی

  کاربرد فنون توسعه سازمانی هدف از طراحی بسیاری از فنون توسعه سازمانی ایجاد تغییرات و تثبیت آنها است. این فنون را می‌توان در سطوح سازمانی، فردی یا گروهی استفاده کرد. نوع تغییر، نوع فنون سازمانی را مشخص میکند. به طورکلی هرچه تغییرات تحول برانگیز تر باشند به احتمال بیشتر، سازمان در سطوح فوق از …

آموزش حساسیت و تیم سازی – فنون مفید برای توسعه و تحول سازمانی ادامه »

مدل‌ها و نظریه‌های تغییر برنامه ریزی شده

تحول سازمانی تحول سازمان نوعی تغییر برنامه ریزی شده است که در بافت سازمان صورت می‌گیرد. تکامل مدل‌های تغییر برنامه ریزی شده، توسعه و تکامل تحول سازمان را تسهیل کرد. مدل‌ها و نظریه‌ها، ویژگی‌های مهم برخی از پدیده‌ها را در قالب کلمات و تصاویر نشان می‌دهند و ویژگی‌ها را به عنوان متغیرها توصیف می‌کنند و …

مدل‌ها و نظریه‌های تغییر برنامه ریزی شده ادامه »

یک ابزار ساده برای روان سازی تحول سازمانی – مشارکت و توانمندسازی کارکنان

[vc_row][vc_column][vc_column_text]یکی از مهمترین مبانی تحول سازمان، به کارگیری مدل مشارکت – توانمندسازی است. مشارکت در برنامه‌های تحول سازمان، مختص نخبگان یا افراد سطح بالای سازمان نیست؛ بلکه باید به طور وسیعی در سراسر سازمان گسترش پیدا کند. افزایش مشارکت و توانمندسازی، از عمده‌ترین اهداف اصلی و ارزش‌های والای حوزه تحول سازمان بوده‌اند. این مبانی تحول …

یک ابزار ساده برای روان سازی تحول سازمانی – مشارکت و توانمندسازی کارکنان ادامه »

برنامه های تحول سازمانی: تیم‌ها و گروه‌های کاری، واحدهای استراتژی سازمان

  تحول سازمانی از طریق تحول تیم‌ها و گروه‌ها مدیریت فرهنگ تیم کاری براساس اعتماد متقابل، محور اصلی مورد تأکید برنامه‌های تحول سازمان است. این امر، انعکاس این واقعیت است که بخش اعظم کار سازمان، به طور مستقیم یا غیر مستقیم، از طریق تیم‌ها انجام می‌شود و انعکاس این فرض است که فرهنگ تیم کاری …

برنامه های تحول سازمانی: تیم‌ها و گروه‌های کاری، واحدهای استراتژی سازمان ادامه »

مدل ویس بورد – برای تحول سازمانی از این 6 بخش شروع کنید

مدل شش بخشی ماروین ویس بورد یکی از ابزارهای عارضه یابی سازمانی، مدل شش بخشی ماروین ویس بورد است. این مدل چارچوبی است برای تشخیص که در سال 1976 مطرح شد و کماکان به طور وسیعی به وسیله کارگزاران تحول سازمانی مورد استفاده قرار می‌گیرد. این مدل به کارگزاران تحول سازمان نشان می‌دهد که برای …

مدل ویس بورد – برای تحول سازمانی از این 6 بخش شروع کنید ادامه »

تغییر، رودخانه ای همیشه جاری – داستانی درباره مقاومت در برابر تغییر

  در دانشگاه پر آوازه‌ی آکسفورد در انگلستان یک استاد منطق به نام دکتر آربنتات توایت زندگی می‌کرد. فردی دانشگاهی با جایگاهی قابل توجه و روشنفکری با بیان قاطع که به علت شکست‌ناپذیری‌اش در مناظره‌ها به شهرت فراوانی دست یافته بود. او از این شهرت سخت مغرور بود و به اینکه همکاران و دانشجویانش بایستی …

تغییر، رودخانه ای همیشه جاری – داستانی درباره مقاومت در برابر تغییر ادامه »

13 عامل برای پیاده سازی موفق تغییر

اغلب میشنویم که تغییر دشوار است و در بسیاری از موارد اقدامات مدیران و رهبران کسب و کار برای تغییر ناکام می ماند یا با مقاومت در مقابل تغییر مواجه میشوند. این مقاله نکاتی در مورد عوامل کلیدی موثر در تغییر ارائه می‌دهد که باعث میسر شدن تغییر و زنده نگه داشتن و تداوم آن می‌شود.

خلاقیت و نوآوری

Levi’s چگونه با خلاقیت و نوآوری مسأله را حل کرد؟

نوآوری و انطباق پذیری لیوای اشتراوس، (.Levi Strauss & Co)  تولیدکننده بزرگ پوشاک، در برخورد با دو شرکت دوزنده بنگلادشی که طرف قرارداد او بودند و از نیروی کار کودکان استفاده می‌کردند بر سر دو راهی قرار گرفته بود. از یک سو فعالان حقوق بشر بین‌الملل آن شرکت را تحت فشار قرار داده بودند که دیگر …

Levi’s چگونه با خلاقیت و نوآوری مسأله را حل کرد؟ ادامه »

رهبری تغییر – سه استراتژی کاربردی برای مدیریت تغییر

[vc_row][vc_column][vc_column_text] رهبری تغییر مدلی است که با استفاده از ترکیبی از سبک‌های رهبری سعی در آماده نگاه داشتن کارکنان و سازمان برای یادگیری و رشد مستمر دارد. این سبک تا حد زیادی متفاوت از مدل رهبری سنتی است که معطوف به کنترل کارکنان از طریق مدیران است. رهبران تغییر کسانی هستند که به آینده فکر …

رهبری تغییر – سه استراتژی کاربردی برای مدیریت تغییر ادامه »