مهمترین گام در کنترل ADT این نیست که موبایل همه کاره با شارژ فوق العاده طولانی خریداری کنیم و آن را از کارهایی که باید انجام دهیم پر کنیم. بلکه برعکس ایجاد محیطی است که مغز می‌تواند در آن بهترین عملکرد را داشته باشد.
رهبری خاموش رهبری همواره به معنی کارکردی آشکار و نمایان نیست. برخی تصمیم‌گیری‌ها، روشن کردن ذهنیت دیگران، قانع کردن دیگران، قوت قلب و اعتماد به نفس دادن به پیروان، گاهی بهتر است به دور از هیاهوی انجام گیرد و حالت عمومی نداشته باشد. مذاکره در مورد موضوعات بسیار مهم، اغلب بهتر است بدون تبلیغات و …
رهبری خاموش – 4 قانون برای کسب یک شایستگی کلیدی در رهبری و مدیریت ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] آغاز تحول سازمانی نظریه سیستمی و تجارب حاصله آن نشان می دهد که به موازات آغاز برنامه های تغییر، تاثیری موجی شکل در سراسر سازمان ایجاد می‌شوند. بنابراین اگر لازم است یک فعالیت تحول سازمانی برای مدتی طولانی تداوم یابد، ضروری است همه آن بخش ها و ابعاد مورد توجه قرار گیرند. مقاومت …
با سبک رهبری مناسب در برنامه های تحول سازمانی، مقاومت در برابر تغییر را مدیریت کنید ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] هوش هیجانی در مقابل هوش آکادمیک (IQ) دانیل گلمن و آنی مک کی داده های مربوط به تقریبا 500 الگوی شایستگی مدیریتی که از موسسات دانشگاهی و شرکت های بین المللی برتر به دست آمده بود را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده اند. در ابتدا برای تشخیص اینکه کدام قابلیت‌های فردی این سازمان‌ها …
هوش هیجانی رهبران – کدام رهبر سازمان را از دوره بحران به سلامت خارج میکند؟ ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text]نحوه سیم کشی ذهن ما در روش برقراری ارتباطمان موثر است. کامپیوترهای MAC و PC را در نظر بگیرید، هر دو نرم افزار می توانند نرم افزار مایکروسافت اکسل و فتوشاپ را راه اندازی کنند. اما نمیتوان نرم‌افزاری را که برای یکی طراحی شده‌است روی دیگری راه اندازی کرد. این دو نرم افزار از نظر …
ذهن شما در رهبری چه رنگی است؟ – سیستمی برای ارتباط موثر و اثربخشی در رهبری ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] چه کسی را پرورش دهیم؟ رهبران بزرگ (موفقان واقعی یعنی آنها که در بالای لیست یک درصد قرار دارند) همگی دارای یک وجه مشترک هستند آنها می‌دانند که مهمترین وظیفه یک رهبر یافتن و نگه داشتن افراد خوب است. یک تشکیلات بدون نفرات نمی‌تواند تولیداتش را بالا ببرد. آنچه که به ارزش یک …
رهبران را در میان کارکنان خود پرورش دهید تا کسب و کارتان رشد کند ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text]یکی از مهمترین مبانی تحول سازمان، به کارگیری مدل مشارکت – توانمندسازی است. مشارکت در برنامه‌های تحول سازمان، مختص نخبگان یا افراد سطح بالای سازمان نیست؛ بلکه باید به طور وسیعی در سراسر سازمان گسترش پیدا کند. افزایش مشارکت و توانمندسازی، از عمده‌ترین اهداف اصلی و ارزش‌های والای حوزه تحول سازمان بوده‌اند. این مبانی تحول …
یک ابزار ساده برای روان سازی تحول سازمانی – مشارکت و توانمندسازی کارکنان ادامه »
مدل شش بخشی ماروین ویس بورد یکی از ابزارهای عارضه یابی سازمانی، مدل شش بخشی ماروین ویس بورد است. این مدل چارچوبی است برای تشخیص که در سال 1976 مطرح شد و کماکان به طور وسیعی به وسیله کارگزاران تحول سازمانی مورد استفاده قرار می‌گیرد. این مدل به کارگزاران تحول سازمان نشان می‌دهد که برای …
مدل ویس بورد – برای تحول سازمانی از این 6 بخش شروع کنید ادامه »
اهمیت انگیزه رهبری یکی از چهره‌های شاخص نظریه انگیزه به نام فردریک هرزبرگ که بررسی‌های وسیعی در این زمینه انجام داده است عقیده دارد آنچه انسانها را برمی‌انگیزاند، با آنچه مانع انگیزش می‌شود متفاوت است و از این رو نظریه وی به نام تئوری دو عاملی هرزبرگ معروف شده است. گفتیم طبق نظر هرزبرگ آنچه …
انگیزه رهبری دیگران در شما چقدر است؟ قبل از شناخت خود این مسئولیت جدی را بر عهده نگیرید! ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text]وقتی عبارت «تفکر استراتژیک» را می‌شنوید چه چیز در ذهنتان نقش می‌بندد؟ دورنمای برنامه‌های کسب و کار؟ برنامه‌های بازاریابی؟ برنامه‌هایی که باعث تحول شرکت می‌شوند؟ شاید هم سیاست‌های جهانی را در نظر می‌گیرید یا یاد جنگ‌های بزرگ تاریخ می‌افتید، وقایعی مثل عبور هانی بال از کوه‌های آلپ و غافلگیر کردن ارتش روم، فتح اروپای غربی …
تفکر استراتژیک – مهارت نرم کلیدی برای رهبران کسب و کار ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] سيستم توليد معروف تويوتا همراه با خودروهاي باشكوه، مديراني بزرگ نيز تربيت مي‌كند. چگونه مي‌توان DNA تويوتا را تقليد كرد. تويوتا يكي از پرحكايت‌ترين شركت‌هاي جهان است كه توجه روزنامه‌نگاران، محققان و مديراني را جلب مي‌كند كه در جست‌وجوي بهينه‌كاوي سيستم توليد معروف آن هستند. دليل روشن است: تويوتا از نظر كيفيت، اطمينان، بهره‌وري، …
فراگیری رهبری در تویوتا – تويوتا همراه با خودروهاي باشكوه، مديراني بزرگ نيز تربيت مي‌كند ادامه »
اين مقاله موضوع روش تفكر مديران و ذهنيت هاي آنان را مورد بررسي قرار مي دهد. شاخص هاي عمده در پرورش ذهنيت و انواع ذهنيت هاي مديريت و رهبري شامل ذهنيت انديشه‌ورز (مديريت بر خويشتن)، ذهنيت تحليلگر (مديريت بر سازمان يا مجموعه)، ذهنيت جهان ديده (مديريت بر محيط)، ذهنيت همكاري (مديريت بر روابط) و ذهنيت …
ذهنيت مديريت و رهبري در يك سازمان – بازخوانی نقشه ذهن مدیران کمیاب و رهبران بزرگ ادامه »
