بایگانی‌ها فرهنگ سازمانی –

فرهنگ سازمانی

بهره وری شغلی

اختلال نقص توجه را مدیریت کنیم تا به بهره وری شغلی بالاتر برسیم

 مهمترین گام در کنترل ADT این نیست که موبایل همه کاره با شارژ فوق العاده طولانی خریداری کنیم و آن را از کارهایی که باید انجام دهیم پر کنیم. بلکه برعکس ایجاد محیطی است که مغز می‌تواند در آن بهترین عملکرد را داشته باشد.

دلبستگی و تعلق سازمانی کارکنان – مروری بر مدلها

عوامل موثر بر دلبستگی سازمانی و انگیزه کارکنان       علیرغم آنکه بررسی ها و پژوهش های سازمانی متعدد درباره تعهد و دلبستگی کارکنان مفید هستند اما باید بگویم اغلب چندان ضروری نیستند چرا که شما می‌توانید با مشاهده رفتارها و عملکردهای کارکنان به میزان این تعهد و دلبستگی پی ببرید. وقتی در کلاس …

دلبستگی و تعلق سازمانی کارکنان – مروری بر مدلها ادامه »

مدل‌ها و نظریه‌های تغییر برنامه ریزی شده

تحول سازمانی تحول سازمان نوعی تغییر برنامه ریزی شده است که در بافت سازمان صورت می‌گیرد. تکامل مدل‌های تغییر برنامه ریزی شده، توسعه و تکامل تحول سازمان را تسهیل کرد. مدل‌ها و نظریه‌ها، ویژگی‌های مهم برخی از پدیده‌ها را در قالب کلمات و تصاویر نشان می‌دهند و ویژگی‌ها را به عنوان متغیرها توصیف می‌کنند و …

مدل‌ها و نظریه‌های تغییر برنامه ریزی شده ادامه »

یک ابزار ساده برای روان سازی تحول سازمانی – مشارکت و توانمندسازی کارکنان

[vc_row][vc_column][vc_column_text]یکی از مهمترین مبانی تحول سازمان، به کارگیری مدل مشارکت – توانمندسازی است. مشارکت در برنامه‌های تحول سازمان، مختص نخبگان یا افراد سطح بالای سازمان نیست؛ بلکه باید به طور وسیعی در سراسر سازمان گسترش پیدا کند. افزایش مشارکت و توانمندسازی، از عمده‌ترین اهداف اصلی و ارزش‌های والای حوزه تحول سازمان بوده‌اند. این مبانی تحول …

یک ابزار ساده برای روان سازی تحول سازمانی – مشارکت و توانمندسازی کارکنان ادامه »

کاربرد الگوسازی رفتاری در تحول سازمانی

الگوسازی رفتار نوعی تکنیک آموزشی طراحی شده برای بهبود توانایی‌های ارتباطات متقابل شخصی است. الگوسازی فقط یک برنامه ایجاد تغییر در حوزه تحول سازمان نیست، بلکه ما معتقدیم که شیوه مذکور، ابزار مؤثری در تحول سازمان است

برنامه های تحول سازمانی: تیم‌ها و گروه‌های کاری، واحدهای استراتژی سازمان

  تحول سازمانی از طریق تحول تیم‌ها و گروه‌ها مدیریت فرهنگ تیم کاری براساس اعتماد متقابل، محور اصلی مورد تأکید برنامه‌های تحول سازمان است. این امر، انعکاس این واقعیت است که بخش اعظم کار سازمان، به طور مستقیم یا غیر مستقیم، از طریق تیم‌ها انجام می‌شود و انعکاس این فرض است که فرهنگ تیم کاری …

برنامه های تحول سازمانی: تیم‌ها و گروه‌های کاری، واحدهای استراتژی سازمان ادامه »

همه انسان ها برابرند اما بعضی ها برابر ترند – مفهوم فاصله قدرت در مطالعات فرهنگ سازمانی هافستد

[vc_row][vc_column][vc_column_text] مطالعات فرهنگ سازمانی هافستد گیرت هافستد یکی از زیربنایی ترین مطالعات در حوزه ارزشهای محیط کار که فرهنگ سازمانی را شکل میدهند، انجام داده است. او مجموعه وسیعی از اطلاعات را تحلیل کرده است که از کارکنان IBM طی سالهای 4967 تا 1973 گردآوری کرده بود. او همچنین این مطالعات را در سطح چندین …

همه انسان ها برابرند اما بعضی ها برابر ترند – مفهوم فاصله قدرت در مطالعات فرهنگ سازمانی هافستد ادامه »

فرهنگ سازمانی – مطالعات هافستد

  عضو هیئت منصفه یازدهم: (در حالی که برمی‌خیزد) معذرت می‌خواهد، در هنگام بحث… عضو هیئت منصفه دهم: (حرف او را قطع می‌کند و با تقلید کردن وی) «معذرت می‌خواهم، تو لعنتی چرا اینقدر باادب هستی؟» عضو هیئت منصفه یازدهم: (در حالی که مستقیماً به فرد دهم چشم دوخته است)» به همان دلیل که تو …

فرهنگ سازمانی – مطالعات هافستد ادامه »

سوء مدیریت – دلیل شماره یک خروج کارکنان توانمند

[vc_row][vc_column][vc_column_text]  تاکنون از مدیر و مدیریت تعاریف بسیاری مطرح گردیده است و هر یک از متفکران علم مدیریتی بر اساس مکتب و جهان بینی خود، تعریفی از آن نموده اند. اما در بیشتر این تعاریف آنچه فصل مشترک و مورد اتفاق علمای مدیریت می¬باشد، آن ¬است که مدیر کسی است که بتواند با روش های …

سوء مدیریت – دلیل شماره یک خروج کارکنان توانمند ادامه »