بایگانی‌ها مهارتهای سرپرستی –

مهارتهای سرپرستی

آسان شدن این وظیفه دشوار با یک فرمول ساده – مدل (5 ت) برای ارائه بازخورد عملکرد کارکنان

[vc_row][vc_column][vc_column_text] فرمول( 5 ت)  برای ارائه بازخورد سازنده یکی از مهمترین وظایف سرپرستان ارائه بازخورد عملکرد به کارکنان است. این وظیفه هنگامی که یکی از کارکنان عملکرد غیر قابل قبول داشته است سخت تر است چرا که ممکن است به دلیل عدم آشنایی سرپرست با فن بازخورد برای او استرس آور باشد. او مطمئن نیست …

آسان شدن این وظیفه دشوار با یک فرمول ساده – مدل (5 ت) برای ارائه بازخورد عملکرد کارکنان ادامه »

مهمترین عضو تیم شما کیست؟ نقشهای تیمی از دیدگاه بلبین

موفقيت و شكست تيم‌ها بيش از آنكه به عواملي مانند هوش و دانش اعضاي تيم مربوط باشد، به عوامل رفتاري آنها وابستگي دارد. بنابراين يافته، تيم پژوهش تلاش برای شناسایی مجموعه‌هايی قابل تفكيك از عوامل رفتاري را آغاز کردند. هريك از اين مجموعه‌ها بيانگر نوعي خاص و متمايز از نحوه همكاري اعضا در تيم هستند که “نقش تيمي ” ناميده شدند. لذا يك “نقش تيمي” به‌عنوان “يك گرايش و تمايل به رفتار، همكاري و وابستگي با ديگران به روشی خاص” تعريف شد. همچنين مشخص شد كه اشخاص مختلف، نقش‌هاي تيمي مختلفي را با درجات متغير از خود بروز مي‌دهند.

ارتباط موثر

هر کسی از ظن خود شد یار من – تفاوت های فردی در برقراری ارتباط موثر

سبکهای برقراری ارتباط برای ارسال و دریافت پیام ها و برقراری ارتباط موثر، آنچه برای شما یک راه مناسب به نظر می رسد، ممکن است برای دیگران راه مطلوبی نباشد. البته این بدان معنی نیست که یکی از شما در ارتباط اشتباه می کند، بلکه صرفا نشان دهنده تفاوت سبک برقراری ارتباط در ارسال ودریافت …

هر کسی از ظن خود شد یار من – تفاوت های فردی در برقراری ارتباط موثر ادامه »

رفتارهای مخرب در جلسات

شيوه هاي مقابله با رفتارهاي مخرب در جلسات

 با استفاده از توصيه هاي زير مي توانيد با موفقيت كامل افرادي را كه جلسات را بي نتيجه ميسازند كنترل نماييد:  افراد حمله كننده با بيان نظريات و توضيحات كنايه آميز و نيش دار توجه حاضران را از موضوع اصلي سلب و به خود معطوف مي كنند و بدين وسيله قدرت شما را در اختيار …

شيوه هاي مقابله با رفتارهاي مخرب در جلسات ادامه »

مدیر در نقش میانجی دعوا – مهارتهای مدیران در مدیریت تعارض

[vc_row][vc_column][vc_column_text] 6 گام تا میانجی گری عادلانه در تعارض ها     گاهي اوقات افرد (يا گروههاي) درگير تعارض از طريق بحث هاي غيررسمي و يا مذاكره رسمي قادر به حل اختلاف خود نيستند. در اين مواقع اغلب يك شخص ثالث به حل تعارض كمك مي كند و در مسائل سازماني  مدیر باید نقش ميانجي گري …

مدیر در نقش میانجی دعوا – مهارتهای مدیران در مدیریت تعارض ادامه »

فرمان شما دست کیست؟ مفهوم مرکز کنترل درونی و بیرونی

مفهوم مرکز کنترل (Locus of Control) که توسط جولیان راتر مطرح شد به معنی آن است که انسان تا چه احساس می کند بروی زندگی خود کنترل دارد. تا چه حد عقیده دارد نتایج به دست آمده حاصل رفتار خود او یا ناشی ازعوامل محیط بیرونی او هستند.

ترامپ خودشیفته - مدیرپدیا

مدیر خود شیفته – عدم پذیرش بازخورد

مدیران خودشیفته مانند دونالد ترامپ که علائم خودشیفتگی و کوری عاطفی آنها، به علت عدم پذیرش بازخورد تشدید میشود. علائمی مانند بلندپروازی، عدم تحمل انتقاد، اهداف غیرواقعی، اعتیاد به کار، تحمیل کردن کار به دیگران

دوازده دشمن تفویض اختیار

[vc_row][vc_column][vc_column_text] در محيط كسب و كار جديد اغلب ويژگيهايي مثل آشفتگي و اغتشاش، پيچيدگي،‌ سرعت، رقابت و تغيير حاكم است. براي اثربخشي سازمان در چنين شرايطي توصيه مي شود نيروي كار انعطاف پذير، خويش فرمان و كارآفرين باشد و راهنمايي و كنترل، تصميم گيري متمركز،‌ رهبري آمرانه كمتر باشد. اما پژوهشها (كمرون، وتن، كيم 1987) …

دوازده دشمن تفویض اختیار ادامه »

مديريت تعارض در گروههاي كاري

[vc_row][vc_column][vc_column_text] تعارض، واقعیت اجتناب ناپذیر ارتباطات انسانی كار روزمره مديران تا حد زيادي بر اساس روابط شخصي با ديگران و مبادله اطلاعات استوار است. با اين وجود روابط ميان افراد گاهي باعث اختلاف و عدم توافق هاي بالقوه در گروههاي كاري مي شود. اين اختلافات و عدم توافق ها گاهي مشكلاتي به وجود مي آورند …

مديريت تعارض در گروههاي كاري ادامه »