[vc_row][vc_column][vc_column_text] فرمول( 5 ت) برای ارائه بازخورد سازنده یکی از مهمترین وظایف سرپرستان ارائه بازخورد عملکرد به کارکنان است. این وظیفه هنگامی که یکی از کارکنان عملکرد غیر قابل قبول داشته است سخت تر است چرا که ممکن است به دلیل عدم آشنایی سرپرست با فن بازخورد برای او استرس آور باشد. او مطمئن نیست …
آسان شدن این وظیفه دشوار با یک فرمول ساده – مدل (5 ت) برای ارائه بازخورد عملکرد کارکنان ادامه »
نکته هایی درباره پذیرش بازخورد سازنده وقتي رفتار ما مورد انتقاد يا سئوال واقع ميشود، مي تواند همچون حمله اي شخصي قلمداد شود. هرگاه بازخوردي دريافت كرديد كه پذيرش آن برايتان سخت بود، به آن به عنوان فرصتي نگاه كنيد كه امكان انتخاب گزينه هاي آگاهانه تري را در مورد چگونگي تصور ديگران از شما …
وقتي از شما ايراد مي گيرند – چگونه بازخورد را بپذیریم ادامه »
برخی از خطاهای رایج در ارزیابی عملکرد کارکنان مانند خطای هاله ای و 5 تکنیک برای کاهش آنها
درک و تفاهم و برقراری ارتباط موثر با دیگران از طریق «گوش دادن مؤثر» و «همدلی» مستلزم شنیدن پیام، درک محتوا و احساسات مربوط به آن است. گاهی به دلیل وجود موانع و سدهای ارتباطی پیام به درستی درک نشده و ارتباط موثر برقرار نمی‌شود.
مدیران خودشیفته مانند دونالد ترامپ که علائم خودشیفتگی و کوری عاطفی آنها، به علت عدم پذیرش بازخورد تشدید میشود. علائمی مانند بلندپروازی، عدم تحمل انتقاد، اهداف غیرواقعی، اعتیاد به کار، تحمیل کردن کار به دیگران
[vc_row][vc_column][vc_column_text] جایگاه مدیریت عملکرد در سازمان مديريت عملكرد يك فرآيند استراتژيك است كه از طريق بهبود عملكرد و توسعه قابليتهاي افراد و تيم هاي كاري موجب موفقيت پايدار سازمانها مي شود. مديريت عملكرد مبتني است بر توافق در مورد اهداف، نيازمنديهاي دانش، مهارت و شايستگي. اين فرآيند شامل بازنگري مشترك و …
[vc_row][vc_column][vc_column_text] ارائه بازخورد سازنده چطور به کمک مدیران می آید؟ بازخورد به طور معمول با واژه و مفاهيم مناسبي بحث و تعريف مي شود. برخي بازخورد را اطلاعات ارائه شده به افراد در باره رفتار و عملكردشان تعريف مي نمايند كه در سرپرستي افراد، ارزيابي عملكرد، مشاوره، مربي گري آموزش، تقويت و اصلاح رفتار يا …
هنر ارائه بازخورد سازنده – حلقه گمشده مدیریت عملکرد کارکنان ادامه »
