مدیریت استعدادها یا توسعه منابع انسانی پیشرفته؟
مدیریت استعداد قسمتی از مدیریت منابع انسانی است که بر روی استعدادهای ویژه سازمان تمرکز می‌کند. یعنی به صورت جزئی تر و مستقیم تر بر روی مدیریت یک گروه خاص از افراد تاکید دارد.
توسعه منابع انسانی
بهتر است استعداد نداشته باشید اما پشتکار داشته باشید!
عامل واقعی موفقیت چیست؟ در اولین روز دبیرستان استیو به همراه سایر دانش‌آموزان وارد سالن کنفرانس شد. در حالی که روی یکی از صندلی های وسط سالن نشسته بود و به صحنه نمایش کامل روشن نگاه می کرد. ناگهان آرزویی در ذهنش شکل گرفت دلش می‌خواست مجری شود. اما مشکلی وجود داشت نمی‌توانست آواز …
بهتر است استعداد نداشته باشید اما پشتکار داشته باشید! ادامه »
یک ابزار ساده برای روان سازی تحول سازمانی – مشارکت و توانمندسازی کارکنان
[vc_row][vc_column][vc_column_text]یکی از مهمترین مبانی تحول سازمان، به کارگیری مدل مشارکت – توانمندسازی است. مشارکت در برنامه‌های تحول سازمان، مختص نخبگان یا افراد سطح بالای سازمان نیست؛ بلکه باید به طور وسیعی در سراسر سازمان گسترش پیدا کند. افزایش مشارکت و توانمندسازی، از عمده‌ترین اهداف اصلی و ارزش‌های والای حوزه تحول سازمان بوده‌اند. این مبانی تحول …
یک ابزار ساده برای روان سازی تحول سازمانی – مشارکت و توانمندسازی کارکنان ادامه »
آسان شدن این وظیفه دشوار با یک فرمول ساده – مدل (5 ت) برای ارائه بازخورد عملکرد کارکنان
[vc_row][vc_column][vc_column_text] فرمول( 5 ت) برای ارائه بازخورد سازنده یکی از مهمترین وظایف سرپرستان ارائه بازخورد عملکرد به کارکنان است. این وظیفه هنگامی که یکی از کارکنان عملکرد غیر قابل قبول داشته است سخت تر است چرا که ممکن است به دلیل عدم آشنایی سرپرست با فن بازخورد برای او استرس آور باشد. او مطمئن نیست …
آسان شدن این وظیفه دشوار با یک فرمول ساده – مدل (5 ت) برای ارائه بازخورد عملکرد کارکنان ادامه »
مدیریت بر مبنای هدف MBO- روش پیتر دراکر برای مدیریت عملکرد کارکنان
مدیریت بر مبنای هدف روشی برای افزایش مشارکت و درگیر ساختن کارکنان است که در آن مدیر به اتفاق کارکنان اهداف را برای یک دوره زمانی مشخص تعیین نموده، ثبت و نظارت مینمایند. اهداف و برنامه های سازمان از بالا به پایین سازمان جریان یافته و در قالب اهداف فردی برای کارکنان بازتعریف میشوند. …
مدیریت بر مبنای هدف MBO- روش پیتر دراکر برای مدیریت عملکرد کارکنان ادامه »
تفویض اختیار موثر – با این 8 گام راحت تر و مسلط تر کارها را واگذار کنید
8 مرحله برای تفویض اختیار
آمادگی و برنامه ریزی کار
واگذاری کار
نظارت بر پیشرفت کار
پشتیبانی در اجرا
کنترل عملکرد و اطمینان از کارآیی
ارزیابی اثربخشی
ارائه بازخورد و پاداش
بهبود مستمر
وقتي از شما ايراد مي گيرند – چگونه بازخورد را بپذیریم
نکته هایی درباره پذیرش بازخورد سازنده وقتي رفتار ما مورد انتقاد يا سئوال واقع ميشود، مي تواند همچون حمله اي شخصي قلمداد شود. هرگاه بازخوردي دريافت كرديد كه پذيرش آن برايتان سخت بود، به آن به عنوان فرصتي نگاه كنيد كه امكان انتخاب گزينه هاي آگاهانه تري را در مورد چگونگي تصور ديگران از شما …
وقتي از شما ايراد مي گيرند – چگونه بازخورد را بپذیریم ادامه »
خطاهای رایج در ارزیابی عملکرد کارکنان و 5 تکنیک برای اجتناب از آنها
برخی از خطاهای رایج در ارزیابی عملکرد کارکنان مانند خطای هاله ای و 5 تکنیک برای کاهش آنها
وقتی با دیوار حرف میزنیم – موانع برقراری ارتباط موثر
درک و تفاهم و برقراری ارتباط موثر با دیگران از طریق «گوش دادن مؤثر» و «همدلی» مستلزم شنیدن پیام، درک محتوا و احساسات مربوط به آن است. گاهی به دلیل وجود موانع و سدهای ارتباطی پیام به درستی درک نشده و ارتباط موثر برقرار نمی‌شود.
