بایگانی‌ها مقالات مدیریتی – صفحه 2 از 16 –

مقالات مدیریتی

یادگیری سازمانی – سازمان شما دچار کدام یک از این ناتوانایی هاست؟

یادگیری سازمانی و پنجمین فرمان از نظر پیتر سنگه باربارا تاچمن در کتاب خود به نام “رژه نادانی”   (The March of Folly) تاریخ اسفبار سیاستهای کلان که در نهایت منجر به …

یادگیری سازمانی – سازمان شما دچار کدام یک از این ناتوانایی هاست؟ ادامۀ مطلب »

نیازسنجی آموزشی

نیازسنجی توسعه – اولین گام در فرآیند توسعه سازمانی و توسعه منابع انسانی

[metaslider id=8627]فرآیند نیازسنجی در مدیریت توسعه منابع انسانی نیازسنجی روش بررسی وضعیت موجود امور و وضعیت مطلوب در امور معمولاً مربوط به عملکرد سازمانی یا عملکرد افراد است . دلایل …

نیازسنجی توسعه – اولین گام در فرآیند توسعه سازمانی و توسعه منابع انسانی ادامۀ مطلب »

استراتژی های مدیریت منابع انسانی

شایستگی ها و نقش های مدیران منابع انسانی از دیدگاه دیوید اولریچ

تبدیل شدن حوزه HR به همکار و شریک استراتژیک کسب و کار به معنی آن است که این حوزه باید بیش از پیش جهت حرکت استراتژیک سازمان را درک کند، از چالش‌های فراروی سازمان اطلاعات و تحلیل داشته باشد و جایگاه رقابتی سازمان و تحولات در تکنولوژی، فعالیت‌های رقبا و از همه مهمتر خواسته‌ها و نیازهای مشتریان را بشناسد.

مدیریت استعدادها

کاربرد کانون‌ ارزیابی در مدیریت استعدادها

[vc_row][vc_column][vc_column_text] کانون ارزیابی و مدیریت استعداد ارزیابی‌های مربوط به طرح های استعدادیابی و جانشین پروری بر سه پایه اصلی استوار هستند: 1- قابلیت ها شایستگی‌ها و مهارت‌های مورد نظر 2- …

کاربرد کانون‌ ارزیابی در مدیریت استعدادها ادامۀ مطلب »

مدیریت استعدادها یا توسعه منابع انسانی پیشرفته؟

مدیریت استعداد قسمتی از مدیریت منابع انسانی است که بر روی استعدادهای ویژه سازمان تمرکز می‌کند. یعنی به صورت جزئی تر و مستقیم تر بر روی مدیریت یک گروه خاص از افراد تاکید دارد.

واگذاری کارها

میمون بر دوش کیست؟ شما هم اجازه میدهید زیردستان کارها را به شما تفویض کنند؟

[vc_row][vc_column][vc_column_text] میمون بر دوش کیست  چرا معمولاً مدیران وقت تمام می کنند اما زیر دست های شان کار؟ ما در اینجا معنای وقت مدیر را در رابطه با تعامل میان …

میمون بر دوش کیست؟ شما هم اجازه میدهید زیردستان کارها را به شما تفویض کنند؟ ادامۀ مطلب »

مدیریت استعدادها

سبک رهبری ماتسوشیتا – فلسفه ای که پاناسونیک را آفرید و ژاپن را متحول کرد

ماتسوشیتا که به خداوندگار رهبری در ژاپن مشهور است،  در دهه ۱۹۳۰ نوآوری‌های داشت مانند کارگروهی، بهبود مستمر و اولویت دادن به مشتری که هنوز در بسیاری نقاط جهان به کار گرفته می‌شوند.

بهره وری شغلی

اختلال نقص توجه را مدیریت کنیم تا به بهره وری شغلی بالاتر برسیم

 مهمترین گام در کنترل ADT این نیست که موبایل همه کاره با شارژ فوق العاده طولانی خریداری کنیم و آن را از کارهایی که باید انجام دهیم پر کنیم. بلکه برعکس ایجاد محیطی است که مغز می‌تواند در آن بهترین عملکرد را داشته باشد.

https://analytics.google.com/analytics/web/#/p228135436/reports/home اسکرول به بالا