بایگانی‌ها مقالات مدیریتی – صفحه 2 از 16 –

مقالات مدیریتی

چرا دلسوزی نسبت به سخت گیری تاکتیک مدیریتی بهتری است؟

دلسوزی و همدلی، مهارت نرم مدیریتی که برآمده از دل شماست یک  جراح اعصاب در دانشگاه استنفورد به نام جیمز داتی، ماجرای جراحی تومور مغزی پسر بچه ای را تعریف …

چرا دلسوزی نسبت به سخت گیری تاکتیک مدیریتی بهتری است؟ ادامۀ مطلب »

یادگیری سازمانی – سازمان شما دچار کدام یک از این ناتوانایی هاست؟

یادگیری سازمانی و پنجمین فرمان از نظر پیتر سنگه باربارا تاچمن در کتاب خود به نام “رژه نادانی”   (The March of Folly) تاریخ اسفبار سیاستهای کلان که در نهایت منجر به …

یادگیری سازمانی – سازمان شما دچار کدام یک از این ناتوانایی هاست؟ ادامۀ مطلب »

نیازسنجی آموزشی

نیازسنجی توسعه – اولین گام در فرآیند توسعه سازمانی و توسعه منابع انسانی

[metaslider id=8627]فرآیند نیازسنجی در مدیریت توسعه منابع انسانی نیازسنجی روش بررسی وضعیت موجود امور و وضعیت مطلوب در امور معمولاً مربوط به عملکرد سازمانی یا عملکرد افراد است . دلایل …

نیازسنجی توسعه – اولین گام در فرآیند توسعه سازمانی و توسعه منابع انسانی ادامۀ مطلب »

استراتژی های مدیریت منابع انسانی

شایستگی ها و نقش های مدیران منابع انسانی از دیدگاه دیوید اولریچ

تبدیل شدن حوزه HR به همکار و شریک استراتژیک کسب و کار به معنی آن است که این حوزه باید بیش از پیش جهت حرکت استراتژیک سازمان را درک کند، از چالش‌های فراروی سازمان اطلاعات و تحلیل داشته باشد و جایگاه رقابتی سازمان و تحولات در تکنولوژی، فعالیت‌های رقبا و از همه مهمتر خواسته‌ها و نیازهای مشتریان را بشناسد.

مدیریت استعدادها

کاربرد کانون‌ ارزیابی در مدیریت استعدادها

[vc_row][vc_column][vc_column_text] کانون ارزیابی و مدیریت استعداد ارزیابی‌های مربوط به طرح های استعدادیابی و جانشین پروری بر سه پایه اصلی استوار هستند: 1- قابلیت ها شایستگی‌ها و مهارت‌های مورد نظر 2- …

کاربرد کانون‌ ارزیابی در مدیریت استعدادها ادامۀ مطلب »

مدیریت استعدادها یا توسعه منابع انسانی پیشرفته؟

مدیریت استعداد قسمتی از مدیریت منابع انسانی است که بر روی استعدادهای ویژه سازمان تمرکز می‌کند. یعنی به صورت جزئی تر و مستقیم تر بر روی مدیریت یک گروه خاص از افراد تاکید دارد.

واگذاری کارها

میمون بر دوش کیست؟ شما هم اجازه میدهید زیردستان کارها را به شما تفویض کنند؟

[vc_row][vc_column][vc_column_text] میمون بر دوش کیست  چرا معمولاً مدیران وقت تمام می کنند اما زیر دست های شان کار؟ ما در اینجا معنای وقت مدیر را در رابطه با تعامل میان …

میمون بر دوش کیست؟ شما هم اجازه میدهید زیردستان کارها را به شما تفویض کنند؟ ادامۀ مطلب »

مدیریت استعدادها

سبک رهبری ماتسوشیتا – فلسفه ای که پاناسونیک را آفرید و ژاپن را متحول کرد

ماتسوشیتا که به خداوندگار رهبری در ژاپن مشهور است،  در دهه ۱۹۳۰ نوآوری‌های داشت مانند کارگروهی، بهبود مستمر و اولویت دادن به مشتری که هنوز در بسیاری نقاط جهان به کار گرفته می‌شوند.

https://analytics.google.com/analytics/web/#/p228135436/reports/home اسکرول به بالا