[vc_row][vc_column][vc_column_text] آموزش حساسیت گروه های T “یادگیری تنها چیزی است که ذهن هیچ گاه از آن خسته نمیشود” آموزش “گروه های T” روش آموزش تجربی است که بروی زمان حال و همین مکان تمرکز میکند، یک گروه ساختار نیافته کوچک با هدف یادگیری. این روش را با نام آموزش حساسیت و یا گروه های L …
آموزش حساسیت و گروه T – راهکاری برای توسعه سازمانی و توسعه شایستگی های مدیریت و رهبری ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] فن تجزیه و تحلیل نقش RAT) Role Analysis Technique) برای تبیین انتظارات و تعهدات اعضای تیم نسبت به بهبود اثربخشی تیم طراحی شده است. در سازمان‌ها، افراد نقش‌های تخصصی خاصی به عهده می‌گیرند که در آن رفتارهای ویژه‌ای بروز می‌دهند. این کار تقسیم کار و وظیفه، عملکرد سازمان را تسهیل میکند. در عین حال، …
فن تجزیه و تحلیل نقش اعضای تیم های کاری – ابزاری در تحول سازمانی ادامه »
تحول سازمانی از طریق تحول تیم‌ها و گروه‌ها مدیریت فرهنگ تیم کاری براساس اعتماد متقابل، محور اصلی مورد تأکید برنامه‌های تحول سازمان است. این امر، انعکاس این واقعیت است که بخش اعظم کار سازمان، به طور مستقیم یا غیر مستقیم، از طریق تیم‌ها انجام می‌شود و انعکاس این فرض است که فرهنگ تیم کاری …
برنامه های تحول سازمانی: تیم‌ها و گروه‌های کاری، واحدهای استراتژی سازمان ادامه »
مدل شش بخشی ماروین ویس بورد یکی از ابزارهای عارضه یابی سازمانی، مدل شش بخشی ماروین ویس بورد است. این مدل چارچوبی است برای تشخیص که در سال 1976 مطرح شد و کماکان به طور وسیعی به وسیله کارگزاران تحول سازمانی مورد استفاده قرار می‌گیرد. این مدل به کارگزاران تحول سازمان نشان می‌دهد که برای …
مدل ویس بورد – برای تحول سازمانی از این 6 بخش شروع کنید ادامه »
متضمن نوعی تغییر است و این تغییر بر اساس نوعی استراتژی خاص تغییر استوار است که کارگزاران و اعضای سازمان همانند هم آن را به کار می‌برند. چین و بنه (Chin &Benne) سه نوع استراتژی را تشریح می‌کنند. نوع اول استراتژی‌های تجربی – عقلایی (Empirical-Rational Strategies)، متکی بر این مفروضات هستند که افراد عقلایی‌اند، …
تغییر و تحول سازمانی – کدام استراتژی ها جواب خواهند داد؟ ادامه »
مديران ارشد همواره در جستجوي راه حلي براي حصول اطمينان از اجراي استراتژي هاي خود بوده اند، براي اين منظور از روشهاي ارزيابي عملكرد به عنوان ابزاري جهت كنترل اجراي استراتژي ها استفاده كرده اند. اما ويژگيهاي عصر اقتصاد مبتني بر دانش و اطلاعات، كارامدي روشهاي ارزيابي عملكرد سنتي را به شدت زيرسوال برده است. درچنين …
سازمان استراتژي محور – کاربرد روش ارزیابی متوازن در اجرا و ارزیابی استراتژی های سازمان ادامه »
