بایگانی‌ها توسعه و تحول سازمانی –

توسعه و تحول سازمانی

تحول سازمانی نوعی اسنراتژی بهسازی سازمان است که در اواخر دهه 1950 و اوایل دهه 1960 مطرح شد. اساس آن بر بینش ها و آگاهی های حاصله از پویایی های گروهی و نظریه عمل مرتبط با تعییر برنامه ریزی شده استوار است. حوزه تحول سازمانی از سازمان ها و همچنین افرادی که درون سازمان ها هستند و چکونگی کارکرد آنها بحث میکند. تغییر برنامه ریزی شده مستلزم آگاهی های کلی، کار و فعالیت سخت و مجدانه در طی زمان، دارا بودن رویکردی اصولی و هدفمند و دانشی معتبر و نافذ در مورد پویایی های سازمانی و چگونگی تغییر آنهاست. دانش معتبر و صحیح از علوم رفتاری نظیر روانشناسی، روانشناسی اجتماعی، جامعه شناسی، انسان شناسی، نظریه سیستم ها، رفتار سازمانی، نظریه سازمان و عمل مدیریت به دست می آید.

تحول سازمانی
تحول سازمانی
بهره وری شغلی

اختلال نقص توجه را مدیریت کنیم تا به بهره وری شغلی بالاتر برسیم

 مهمترین گام در کنترل ADT این نیست که موبایل همه کاره با شارژ فوق العاده طولانی خریداری کنیم و آن را از کارهایی که باید انجام دهیم پر کنیم. بلکه برعکس ایجاد محیطی است که مغز می‌تواند در آن بهترین عملکرد را داشته باشد.

دلبستگی و تعلق سازمانی کارکنان – مروری بر مدلها

عوامل موثر بر دلبستگی سازمانی و انگیزه کارکنان       علیرغم آنکه بررسی ها و پژوهش های سازمانی متعدد درباره تعهد و دلبستگی کارکنان مفید هستند اما باید بگویم اغلب چندان ضروری نیستند چرا که شما می‌توانید با مشاهده رفتارها و عملکردهای کارکنان به میزان این تعهد و دلبستگی پی ببرید. وقتی در کلاس …

دلبستگی و تعلق سازمانی کارکنان – مروری بر مدلها ادامه »

کار تیمی

تیم کاری شما چگونه عمل میکند؟ تست سنجش عملکرد کار تیمی

  رهبری تیم های موثر کار تیمی موثر در دنیای امروز ضروری است، اما اگر تجربه ای از مدیریت و یا عضویت در تیمها داشته باشید، میدانید که نمیتوان از یک تیم جدید انتظار داشت از همان ابتدا عملکردی استثنایی داشته باشد. تشکیل تیم به زمان نیاز دارد و معمولا از مراحلی پیروی می کند …

تیم کاری شما چگونه عمل میکند؟ تست سنجش عملکرد کار تیمی ادامه »

کانون ارزیابی مدیرپدیا

کانون ارزیابی و جایگاه آن در میان ابزارهای توسعه شایستگی های مدیریتی

[vc_row][vc_column][vc_column_text] جایگاه کانون ارزیابی در مدیریت منابع انسانی امروزه محیط کارها با تغییرات عمده‌ای روبرو هستند مانند این موارد: ترکیب بازار کار به شدت در حال تغییر است نیروهای جویای کار امروز به طور فزاینده ای شامل زنان، اقلیت ها و افراد دارای معلولیت می‌شود. فضای کسب و کار سازمان ها  ایجاب می کند که …

کانون ارزیابی و جایگاه آن در میان ابزارهای توسعه شایستگی های مدیریتی ادامه »

آموزش حساسیت و تیم سازی – فنون مفید برای توسعه و تحول سازمانی

  کاربرد فنون توسعه سازمانی هدف از طراحی بسیاری از فنون توسعه سازمانی ایجاد تغییرات و تثبیت آنها است. این فنون را می‌توان در سطوح سازمانی، فردی یا گروهی استفاده کرد. نوع تغییر، نوع فنون سازمانی را مشخص میکند. به طورکلی هرچه تغییرات تحول برانگیز تر باشند به احتمال بیشتر، سازمان در سطوح فوق از …

آموزش حساسیت و تیم سازی – فنون مفید برای توسعه و تحول سازمانی ادامه »

با سبک رهبری مناسب در برنامه های تحول سازمانی، مقاومت در برابر تغییر را مدیریت کنید

[vc_row][vc_column][vc_column_text] آغاز تحول سازمانی نظریه سیستمی و تجارب حاصله آن نشان می دهد که به موازات آغاز برنامه های تغییر، تاثیری موجی شکل در سراسر سازمان ایجاد می‌شوند. بنابراین اگر لازم است یک فعالیت تحول سازمانی برای مدتی طولانی تداوم یابد، ضروری است همه آن بخش ها و ابعاد مورد توجه قرار گیرند.   مقاومت …

با سبک رهبری مناسب در برنامه های تحول سازمانی، مقاومت در برابر تغییر را مدیریت کنید ادامه »

تیم کاری مصصم میخواهید؟ بروی اعضای تیم سرمایه گذاری کنید

[vc_row][vc_column][vc_column_text]اکثر مردم از اهمیت تاثیر سرمایه گذاری روی تیم و بر همه اعضای آن آگاه هستند. موضوع چرایی این قضیه نیست بلکه چگونگی انجام آن است. در اینجا ۱۰ نکته که می توانید از آنها برای سرمایه گذاری بر روی تیمتان استفاده کنید، ذکر می شود: 1- برای تشکیل یک تیم مصمم باشید و عزمی …

تیم کاری مصصم میخواهید؟ بروی اعضای تیم سرمایه گذاری کنید ادامه »

مدل‌ها و نظریه‌های تغییر برنامه ریزی شده

تحول سازمانی تحول سازمان نوعی تغییر برنامه ریزی شده است که در بافت سازمان صورت می‌گیرد. تکامل مدل‌های تغییر برنامه ریزی شده، توسعه و تکامل تحول سازمان را تسهیل کرد. مدل‌ها و نظریه‌ها، ویژگی‌های مهم برخی از پدیده‌ها را در قالب کلمات و تصاویر نشان می‌دهند و ویژگی‌ها را به عنوان متغیرها توصیف می‌کنند و …

مدل‌ها و نظریه‌های تغییر برنامه ریزی شده ادامه »

یک ابزار ساده برای روان سازی تحول سازمانی – مشارکت و توانمندسازی کارکنان

[vc_row][vc_column][vc_column_text]یکی از مهمترین مبانی تحول سازمان، به کارگیری مدل مشارکت – توانمندسازی است. مشارکت در برنامه‌های تحول سازمان، مختص نخبگان یا افراد سطح بالای سازمان نیست؛ بلکه باید به طور وسیعی در سراسر سازمان گسترش پیدا کند. افزایش مشارکت و توانمندسازی، از عمده‌ترین اهداف اصلی و ارزش‌های والای حوزه تحول سازمان بوده‌اند. این مبانی تحول …

یک ابزار ساده برای روان سازی تحول سازمانی – مشارکت و توانمندسازی کارکنان ادامه »

ادگار شاین و برنامه ریزی کارراهه – ضرورت زندگی شغلی و توسعه فردی

ادگار شاین، مفهوم ارکان کارراهه را که به صورت انفرادی و یا در بحث‌های گروهی، در کارگاه‌های توسعه کارراهه، استفاده می‌شود، مطرح کرده است. براساس یک بررسی دوره‌ای، شاین ارکان پنجگانه‌ای را برای کارراهه مطرح کرد. او رکن کارراهه را به عنوان «الگوی شناخت استعدادها، انگیزه‌ها و ارزش‌ها به وسیله خود فرد» می‌داند که برای «هدایت، مشخص کردن، پایدار ساختن و ایجاد کارراهه شخص» به کار می‌رود، و «معتقد است که در طول کارراهه شخص، ثابت می‌ماند.»

کاربرد الگوسازی رفتاری در تحول سازمانی

الگوسازی رفتار نوعی تکنیک آموزشی طراحی شده برای بهبود توانایی‌های ارتباطات متقابل شخصی است. الگوسازی فقط یک برنامه ایجاد تغییر در حوزه تحول سازمان نیست، بلکه ما معتقدیم که شیوه مذکور، ابزار مؤثری در تحول سازمان است

آموزش حساسیت و گروه T – راهکاری برای توسعه سازمانی و توسعه شایستگی های مدیریت و رهبری

[vc_row][vc_column][vc_column_text] آموزش حساسیت گروه های T “یادگیری تنها چیزی است که ذهن هیچ گاه از آن خسته نمیشود” آموزش “گروه های T” روش آموزش تجربی است که بروی زمان حال و همین مکان تمرکز میکند، یک گروه ساختار نیافته کوچک با هدف یادگیری. این روش را با نام آموزش حساسیت و یا گروه های L …

آموزش حساسیت و گروه T – راهکاری برای توسعه سازمانی و توسعه شایستگی های مدیریت و رهبری ادامه »