دوره رایگان درباره رهبری در سایت آلیسون سرفصلهای دوره: Foundational Ideas That Create Powerful Leaders Module 2: Powerful Cutting-Edge Leadership Tips – Foundational Module 3: Powerful Cutting-Edge Leadership Tips – Intermediate Module 4: Powerful Cutting-Edge Leadership Tips – ADVANCED Level Module 5: Final Thoughts For Wise Leaders & Bonus Video!
ماتسوشیتا که به خداوندگار رهبری در ژاپن مشهور است، در دهه ۱۹۳۰ نوآوری‌های داشت مانند کارگروهی، بهبود مستمر و اولویت دادن به مشتری که هنوز در بسیاری نقاط جهان به کار گرفته می‌شوند.
مهمترین گام در کنترل ADT این نیست که موبایل همه کاره با شارژ فوق العاده طولانی خریداری کنیم و آن را از کارهایی که باید انجام دهیم پر کنیم. بلکه برعکس ایجاد محیطی است که مغز می‌تواند در آن بهترین عملکرد را داشته باشد.
رهبری خاموش رهبری همواره به معنی کارکردی آشکار و نمایان نیست. برخی تصمیم‌گیری‌ها، روشن کردن ذهنیت دیگران، قانع کردن دیگران، قوت قلب و اعتماد به نفس دادن به پیروان، گاهی بهتر است به دور از هیاهوی انجام گیرد و حالت عمومی نداشته باشد. مذاکره در مورد موضوعات بسیار مهم، اغلب بهتر است بدون تبلیغات و …
رهبری خاموش – 4 قانون برای کسب یک شایستگی کلیدی در رهبری و مدیریت ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] آغاز تحول سازمانی نظریه سیستمی و تجارب حاصله آن نشان می دهد که به موازات آغاز برنامه های تغییر، تاثیری موجی شکل در سراسر سازمان ایجاد می‌شوند. بنابراین اگر لازم است یک فعالیت تحول سازمانی برای مدتی طولانی تداوم یابد، ضروری است همه آن بخش ها و ابعاد مورد توجه قرار گیرند. مقاومت …
با سبک رهبری مناسب در برنامه های تحول سازمانی، مقاومت در برابر تغییر را مدیریت کنید ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] چه چیزی یک مدیر را اثربخش می سازد ویژگی های بسیاری تاکنون برای مدیر اثربخش ذکر شده است. لیستهایی که به معرفی شایستگی های مدیران اثربخش پرداخته‌اند فراوان هستند. این لیست‌ها معمولاً کوتاهند چرا که معمولاً کسی حوصله خواندن لیست های بلند بالا را ندارد. برای مثال، دانشکده کسب و کار دانشگاه تورنتو در بروشور …
مدیر اثربخش از نظر هنری مینتزبرگ – شایستگی های مدیریت و رهبری و دلایل شکست مدیران ادامه »
مدل سازی شایستگی های مدیریت و رهبری (Competency Modeling) مشاغل مدیریتی معمولاً شامل نظارت بر کار سایر افراد میشود. این مشاغل همچنین کارکردهایی همچون تصمیم گیری درباره آنچه که باید در کسب و کاری انجام شود و تصمیم گیری درباره راهبرد کسب و کار را شامل میشود. درخصوص مشاغل مدیریتی چالشهای تجزیه و تحلیل …
مدل شایستگی های رهبری و مدیریت جی 8 – روش تکمیلی تجزیه و تحلیل مشاغل مدیریتی ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] هوش هیجانی در مقابل هوش آکادمیک (IQ) دانیل گلمن و آنی مک کی داده های مربوط به تقریبا 500 الگوی شایستگی مدیریتی که از موسسات دانشگاهی و شرکت های بین المللی برتر به دست آمده بود را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده اند. در ابتدا برای تشخیص اینکه کدام قابلیت‌های فردی این سازمان‌ها …
هوش هیجانی رهبران – کدام رهبر سازمان را از دوره بحران به سلامت خارج میکند؟ ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text]نحوه سیم کشی ذهن ما در روش برقراری ارتباطمان موثر است. کامپیوترهای MAC و PC را در نظر بگیرید، هر دو نرم افزار می توانند نرم افزار مایکروسافت اکسل و فتوشاپ را راه اندازی کنند. اما نمیتوان نرم‌افزاری را که برای یکی طراحی شده‌است روی دیگری راه اندازی کرد. این دو نرم افزار از نظر …
ذهن شما در رهبری چه رنگی است؟ – سیستمی برای ارتباط موثر و اثربخشی در رهبری ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] چه کسی را پرورش دهیم؟ رهبران بزرگ (موفقان واقعی یعنی آنها که در بالای لیست یک درصد قرار دارند) همگی دارای یک وجه مشترک هستند آنها می‌دانند که مهمترین وظیفه یک رهبر یافتن و نگه داشتن افراد خوب است. یک تشکیلات بدون نفرات نمی‌تواند تولیداتش را بالا ببرد. آنچه که به ارزش یک …
رهبران را در میان کارکنان خود پرورش دهید تا کسب و کارتان رشد کند ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text]اکثر مردم از اهمیت تاثیر سرمایه گذاری روی تیم و بر همه اعضای آن آگاه هستند. موضوع چرایی این قضیه نیست بلکه چگونگی انجام آن است. در اینجا ۱۰ نکته که می توانید از آنها برای سرمایه گذاری بر روی تیمتان استفاده کنید، ذکر می شود: 1- برای تشکیل یک تیم مصمم باشید و عزمی …
تیم کاری مصصم میخواهید؟ بروی اعضای تیم سرمایه گذاری کنید ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text]یکی از مهمترین مبانی تحول سازمان، به کارگیری مدل مشارکت – توانمندسازی است. مشارکت در برنامه‌های تحول سازمان، مختص نخبگان یا افراد سطح بالای سازمان نیست؛ بلکه باید به طور وسیعی در سراسر سازمان گسترش پیدا کند. افزایش مشارکت و توانمندسازی، از عمده‌ترین اهداف اصلی و ارزش‌های والای حوزه تحول سازمان بوده‌اند. این مبانی تحول …
یک ابزار ساده برای روان سازی تحول سازمانی – مشارکت و توانمندسازی کارکنان ادامه »
