[vc_row][vc_column][vc_column_text] میمون بر دوش کیست چرا معمولاً مدیران وقت تمام می کنند اما زیر دست های شان کار؟ ما در اینجا معنای وقت مدیر را در رابطه با تعامل میان مدیران و روسای بالادست و زیر دست هایشان بررسی می‌کنیم. ما به طور مشخص با4 نوع وقت سرو کار داریم. وقت رئیس فرموده که برای …
میمون بر دوش کیست؟ شما هم اجازه میدهید زیردستان کارها را به شما تفویض کنند؟ ادامه »
خلق برنامه ها و استراتژی های توسعه قابلیت ها و شایستگی های مدیران کلیدی در این مقاله کاربرد های اثربخش توسعه شایستگی های مدیران اجرایی را توصیف نموده و نشان خواهیم داد که چطور برنامه ای که خوب طراحی شده و به دقت اجرا شود، هم سازمان و هم به مدیرانی که در آن شرکت …
بهترین روش آموزش مدیران و توسعه شایستگی های مدیریت و رهبری ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] چگونه پیام متقاعد کننده بنویسیم فرض کنید قرار است پیامی بنویسید که میخواهید گیرنده پیام آن را باور کند. بدون شک پیام شما حقیقت دارد، اما این امر برای باور کردن کافی نیست. این حق طبیعی شماست که از ویژگی های شناختی مخاطبین آگاه باشید. اصل کلی این است که هر کاری که می‌توانید …
متقاعد سازی مخاطبین در رسانه ها با بهره گیری از ویژگی های ذهنی آنها ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] چه چیزی یک مدیر را اثربخش می سازد ویژگی های بسیاری تاکنون برای مدیر اثربخش ذکر شده است. لیستهایی که به معرفی شایستگی های مدیران اثربخش پرداخته‌اند فراوان هستند. این لیست‌ها معمولاً کوتاهند چرا که معمولاً کسی حوصله خواندن لیست های بلند بالا را ندارد. برای مثال، دانشکده کسب و کار دانشگاه تورنتو در بروشور …
مدیر اثربخش از نظر هنری مینتزبرگ – شایستگی های مدیریت و رهبری و دلایل شکست مدیران ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text]ویژگی که به عنوان عامل پیش بینی موفقیت شناسایی شده است هوش ریاضی، ظاهر خوب، سلامتی جسمی، و ضریب هوشی نیست. بلکه پشتکار است. پشتکار، اشتیاق و ثبات قدم برای اهداف بلند مدت محسوب مى‌‌شود. پشتکار یعنی استفامت و تاب آوردن. پشتکار، تمرکز و چسبیدن به ایده تان است هر صبج و شام، نه تنها برای هفته و ماه بلکه …
یک مهارت نرم برای روزهای سخت: پشتکار – عامل اصلی موفقیت افراد برجسته ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text]نحوه سیم کشی ذهن ما در روش برقراری ارتباطمان موثر است. کامپیوترهای MAC و PC را در نظر بگیرید، هر دو نرم افزار می توانند نرم افزار مایکروسافت اکسل و فتوشاپ را راه اندازی کنند. اما نمیتوان نرم‌افزاری را که برای یکی طراحی شده‌است روی دیگری راه اندازی کرد. این دو نرم افزار از نظر …
ذهن شما در رهبری چه رنگی است؟ – سیستمی برای ارتباط موثر و اثربخشی در رهبری ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] چه کسی را پرورش دهیم؟ رهبران بزرگ (موفقان واقعی یعنی آنها که در بالای لیست یک درصد قرار دارند) همگی دارای یک وجه مشترک هستند آنها می‌دانند که مهمترین وظیفه یک رهبر یافتن و نگه داشتن افراد خوب است. یک تشکیلات بدون نفرات نمی‌تواند تولیداتش را بالا ببرد. آنچه که به ارزش یک …
رهبران را در میان کارکنان خود پرورش دهید تا کسب و کارتان رشد کند ادامه »
ادگار شاین، مفهوم ارکان کارراهه را که به صورت انفرادی و یا در بحث‌های گروهی، در کارگاه‌های توسعه کارراهه، استفاده می‌شود، مطرح کرده است. براساس یک بررسی دوره‌ای، شاین ارکان پنجگانه‌ای را برای کارراهه مطرح کرد. او رکن کارراهه را به عنوان «الگوی شناخت استعدادها، انگیزه‌ها و ارزش‌ها به وسیله خود فرد» می‌داند که برای «هدایت، مشخص کردن، پایدار ساختن و ایجاد کارراهه شخص» به کار می‌رود، و «معتقد است که در طول کارراهه شخص، ثابت می‌ماند.»
[vc_row][vc_column][vc_column_text] فرمول( 5 ت) برای ارائه بازخورد سازنده یکی از مهمترین وظایف سرپرستان ارائه بازخورد عملکرد به کارکنان است. این وظیفه هنگامی که یکی از کارکنان عملکرد غیر قابل قبول داشته است سخت تر است چرا که ممکن است به دلیل عدم آشنایی سرپرست با فن بازخورد برای او استرس آور باشد. او مطمئن نیست …
آسان شدن این وظیفه دشوار با یک فرمول ساده – مدل (5 ت) برای ارائه بازخورد عملکرد کارکنان ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] تلاش برای بخشش “مامان کشته شده بود. فرش خونی بود. خون به دیوارها هم پاشیده بود…» اورت ورتینگتون، روان شناسی که کتاب برجسته‌ای را در مورد بخشش نوشته است، در صبح روز اول سال 1996 این تماس تلفنی بسیار وحشتناک را از برادرش مایک دریافت کرد. وقتی که دکتر وریتنگتون به نوکسویل رسید، …
هیدرولیک هیجانی یا روان پویایی فروید نظریه ای که بسیاری به آن اعتقاد دارند و اکنون تبدیل به یک عقیده جزمی شده است و افراد را در یک گذشته تیره زندانی می‌سازد، هیدرولیک هیجان است. مسئول ایجاد این باور، که بدون اینکه به طور جدی مورد سئوال قرار بگیرد، خود را به فرهنگ عامه …
شناخت درمانی آرون تی بِِک و هیدرولیک هیجانی فروید رو درروی هم ادامه »
هر اندازه که شما اعتقاد داشته باشید گذشته، آینده را تعیین می‌کند، گرایش خواهید داشت تا به خود اجازه دهید تا یک کشتی منفعل باشید که هیچ نقشی در تغییر مسیر خود ندارد.
