دوره رایگان درباره رهبری در سایت آلیسون سرفصلهای دوره: Foundational Ideas That Create Powerful Leaders Module 2: Powerful Cutting-Edge Leadership Tips – Foundational Module 3: Powerful Cutting-Edge Leadership Tips – Intermediate Module 4: Powerful Cutting-Edge Leadership Tips – ADVANCED Level Module 5: Final Thoughts For Wise Leaders & Bonus Video!
کانون ارزیابی و مدیریت استعداد ارزیابی‌های مربوط به طرح های استعدادیابی و جانشین پروری بر سه پایه اصلی استوار هستند: 1- قابلیت ها شایستگی‌ها و مهارت‌های مورد نظر 2- ابزارها، آزمون ها، تست ها و فنون اندازه گیری و ارزیابی 3- ارزیابان در این میان ابزار و ارزیاب از اهمیت زیادی برخوردار هستند و …
[vc_row][vc_column][vc_column_text] میمون بر دوش کیست چرا معمولاً مدیران وقت تمام می کنند اما زیر دست های شان کار؟ ما در اینجا معنای وقت مدیر را در رابطه با تعامل میان مدیران و روسای بالادست و زیر دست هایشان بررسی می‌کنیم. ما به طور مشخص با4 نوع وقت سرو کار داریم. وقت رئیس فرموده که برای …
میمون بر دوش کیست؟ شما هم اجازه میدهید زیردستان کارها را به شما تفویض کنند؟ ادامه »
ماتسوشیتا که به خداوندگار رهبری در ژاپن مشهور است، در دهه ۱۹۳۰ نوآوری‌های داشت مانند کارگروهی، بهبود مستمر و اولویت دادن به مشتری که هنوز در بسیاری نقاط جهان به کار گرفته می‌شوند.
مهمترین گام در کنترل ADT این نیست که موبایل همه کاره با شارژ فوق العاده طولانی خریداری کنیم و آن را از کارهایی که باید انجام دهیم پر کنیم. بلکه برعکس ایجاد محیطی است که مغز می‌تواند در آن بهترین عملکرد را داشته باشد.
رهبری خاموش رهبری همواره به معنی کارکردی آشکار و نمایان نیست. برخی تصمیم‌گیری‌ها، روشن کردن ذهنیت دیگران، قانع کردن دیگران، قوت قلب و اعتماد به نفس دادن به پیروان، گاهی بهتر است به دور از هیاهوی انجام گیرد و حالت عمومی نداشته باشد. مذاکره در مورد موضوعات بسیار مهم، اغلب بهتر است بدون تبلیغات و …
رهبری خاموش – 4 قانون برای کسب یک شایستگی کلیدی در رهبری و مدیریت ادامه »
خلق برنامه ها و استراتژی های توسعه قابلیت ها و شایستگی های مدیران کلیدی در این مقاله کاربرد های اثربخش توسعه شایستگی های مدیران اجرایی را توصیف نموده و نشان خواهیم داد که چطور برنامه ای که خوب طراحی شده و به دقت اجرا شود، هم سازمان و هم به مدیرانی که در آن شرکت …
بهترین روش آموزش مدیران و توسعه شایستگی های مدیریت و رهبری ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] معرفی کانون ارزیابی منابع انسانی و به ویژه مدیران ارشد و میانی و تخصصی از ارکان و سرمایه های اصلی سازمان ها و شرکت ها به شمار می روند. تامین مدیران حرفه ای و ارتقای کارآیی و اثربخشی فعالیت مدیران همواره از دغدغه های اصلی شرکت ها و تشکل های اقتصادی میباشد و به …
کانون ارزیابی و توسعه مدیران – برنامه ای جامع برای توسعه شایستگی های مدیریتی ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] جایگاه کانون ارزیابی در مدیریت منابع انسانی امروزه محیط کارها با تغییرات عمده‌ای روبرو هستند مانند این موارد: ترکیب بازار کار به شدت در حال تغییر است نیروهای جویای کار امروز به طور فزاینده ای شامل زنان، اقلیت ها و افراد دارای معلولیت می‌شود. فضای کسب و کار سازمان ها ایجاب می کند که …
کانون ارزیابی و جایگاه آن در میان ابزارهای توسعه شایستگی های مدیریتی ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] چگونه پیام متقاعد کننده بنویسیم فرض کنید قرار است پیامی بنویسید که میخواهید گیرنده پیام آن را باور کند. بدون شک پیام شما حقیقت دارد، اما این امر برای باور کردن کافی نیست. این حق طبیعی شماست که از ویژگی های شناختی مخاطبین آگاه باشید. اصل کلی این است که هر کاری که می‌توانید …
متقاعد سازی مخاطبین در رسانه ها با بهره گیری از ویژگی های ذهنی آنها ادامه »
کاربرد فنون توسعه سازمانی هدف از طراحی بسیاری از فنون توسعه سازمانی ایجاد تغییرات و تثبیت آنها است. این فنون را می‌توان در سطوح سازمانی، فردی یا گروهی استفاده کرد. نوع تغییر، نوع فنون سازمانی را مشخص میکند. به طورکلی هرچه تغییرات تحول برانگیز تر باشند به احتمال بیشتر، سازمان در سطوح فوق از …
آموزش حساسیت و تیم سازی – فنون مفید برای توسعه و تحول سازمانی ادامه »
[vc_row][vc_column][vc_column_text] آغاز تحول سازمانی نظریه سیستمی و تجارب حاصله آن نشان می دهد که به موازات آغاز برنامه های تغییر، تاثیری موجی شکل در سراسر سازمان ایجاد می‌شوند. بنابراین اگر لازم است یک فعالیت تحول سازمانی برای مدتی طولانی تداوم یابد، ضروری است همه آن بخش ها و ابعاد مورد توجه قرار گیرند. مقاومت …
با سبک رهبری مناسب در برنامه های تحول سازمانی، مقاومت در برابر تغییر را مدیریت کنید ادامه »
